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1月
1月8日  公司六届一次职代会、第六届工会委员会选举大会暨2019年工作会议在公司总部第五会议室隆重召开。六届一次职代会代表、工会会员代表参会,呼伦贝尔公司主要管理人员列席会议。大会审议通过了《总经理工作报告》等5项重要报告,表决通过了《集体合同》等11项制度文件,签订了《集体合同》等3项协议,并通过大会有关决议。会议还选举产生了第六届工会委员会委员,表彰了2018年度 “先优”单位及个人。大会由工会主席张庭福主持,总经理黄铁军作工作报告,财务总监刘向解答职工提案,纪委书记刘晓慧宣布公司表彰决定,副总经理李佐富作2019年“销售攻坚战”动员讲话,侯勇书记作大会总结讲话并为全体参会人员讲专题党课。
1月20日  公司代表受邀参加由新华网主办的第五届绿色发展峰会。峰会以“绿动中国,绿创未来”为主题,汇聚各类绿色元素与创新模式,以搭建具有针对性功能的平台为主旨,通过主题演讲、行业对话、圆桌论坛、案例分享等形式,聚焦绿色发展,共话绿色未来。在本届峰会上,我公司荣膺2018首批最具影响力绿色企业品牌,企业绿色发展成果案例被编入《中国绿色发展成果报告(2018)》。
2月
2月15日  公司销售攻坚战动员大会以视频形式在总部安全运营中心会议室召开,主要就2019年销售攻坚战期间的销售及安全工作进行重要部署。会后,各区域迅速传达落实会议精神,认真制定并细致落实攻坚战工作方案,全身心投入攻坚战中,为圆满完成全年各项工作任务积极努力。
3月
3月  公司推出“昆仑好客优选+味道农垦”食用油双品牌产品,自有商品品牌认知度和市场需求呈现稳步增长态势。
5月
5月6-7日  公司组织区域经理及以上管理人员协同其他企业组成访团,赴深圳华为、东莞巨正源和中油碧辟三个公司开展了为期两天的考察学习和交流活动。此行有效地为管理团队提供了审视和提升自我的良好机会,是公司依据标准化管理体系建设,开展全面对标树标工作、提升管理能力的具体举措。
6月
6月12-13日  北大荒集团与中油昆仑好客公司成功签订了战略合作协议。双方将共享资源,广泛研发北大荒特色、优质自有商品,并在昆仑好客的授权下统一使用“昆仑好客优选+味道农垦”双品牌,由中油农垦负责在全国市场运营推广。2019年末,“昆仑好客优选+味道农垦”自有商品已在22家中国石油销售公司的8000余家便利店销售,消费者口碑和认知度进一步提升,品牌形象得到广泛认可,年销售收入突破3000万元。
6月18日  公司2018年度股东会在总部第一会议室召开。会议审议通过了董事会工作报告、监事会工作报告,财务报告、利润分配方案、对标情况报告、控本降费报告、投资报告及资产处置等报告。还就公司扩大经营范围暨修改公司章程、资产改造、对外合作等多项议案进行了充分讨论和审议,并形成相关决议。双方股东围绕公司的经营和发展进行了坦诚的交流,并在多层面达成共识。对公司在空前严峻的形势下取得的良好业绩给予了充分肯定,对新形势下企业的发展寄予厚望并提出具体要求。
6月27日  为深入贯彻落实中央、省委和集团(总局)党委“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议精神,公司党委根据《农垦北大荒商贸集团“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案》相关要求,下发通知,印发《中油黑龙江农垦石油有限公司“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案》,正式拉开主题教育序幕。根据活动方案总体安排,公司先后制定实施主题教育宣传方案、党委班子成员学习计划及研讨方案,并紧紧围绕“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”四大环节迅速落实到底。党政班子成员聚焦影响和制约企业经营、改革发展的突出矛盾问题,开展基层调研和专项问题整改工作。同时将党务培训纳入公司全岗培训计划,组织党员以多种方式分阶段深入学、系统学、联系实际学。
7月
7月11日  公司2019年上半年工作总结暨“七一”先优表彰大会在总部第五会议室召开。会议的主要任务是:听取公司及典型区域2019年上半年经营分析,全面总结公司上半年工作,部署下半年重点工作任务,分享典型区域经营工作中的经验,进一步统一思想、凝聚力量,为完成全年目标任务,顺利开展下半年的工作奠定基础。会议还隆重表彰了20182019年度先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者,并集体重温入党誓词,听取 “不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课。管理层、总部全体管理人员、区域经理及党总支书记、呼伦贝尔公司代表及先优人员共125人参加会议。
8月
8-9月  公司纪委开展了对所属八个党总支为期两个月的内部巡察工作。通过巡察,力求在全公司范围内形成风清气正的政治生态,使各级管理人员真正从思想上筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的堤坝,实现纪检监察工作高质量发展,全面推进公司党风廉政建设。
8月7-26日  公司全面开展HSE标准化检查。此次检查库站覆盖率达100%,检查内容涵盖安全内业、设备设施、现场作业等15大方面,全面查找所有不符合标准项。检查共计发现各类问题 1867 项,并针对提出的问题逐项与库站进行确认,明确HSE标准化规定要求,现场制定整改措施。
8月12日-9月17日  公司开展2019年度岗位集中培训。本次培训历时6周,举办岗位培训班17场,参训人员共计1440人。
9月
9月20日  公司隆重举行以“唱响红色经典,献礼祖国华诞”为主题的盛大红歌汇演,公司党政班子领导、总部表演队及全体员工和来自9个区域的表演队共计200余人欢聚一堂,以歌舞、朗诵等形式讴歌新中国、礼赞新时代,共同庆祝祖国母亲七十华诞,不仅展现了公司广大干部员工的才华与风采,更为企业高质量发展凝聚磅礴力量。
10月
10月中旬  公司获得中国标准化协会“AAAAA级标准化良好行为企业”认证,标致着公司正式通过“企业标准化良好行为”第三方认证,成为东三省首家获得标准化良好行为认证的企业。此次通过“标准化认证”,是对公司具有较高系统化、规范化管理水平的有力证明。
10月18-23日  公司党委组织2018-2019年度先进基层党组织代表、优秀共产党员及优秀党务工作者共计21人前往陕西参观革命圣地,并赴中国石油陕西销售公司开展业务交流。进一步彰显新时期共产党人的良好形象和精神风貌,深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,同时向行业内先进单位学习新形势下的营销及管理策略。
11月
11月2日  中国石油黑龙江销售公司与中油黑龙江农垦石油有限公司营销一体制度化启动仪式在哈尔滨市中油大厦八楼会议室隆重举行。正式拉开了营销一体制度化的新篇章,为双方合作向实质性、广泛性、综合性迈进提供了更为明确的方向指引和政策依据。
11月7日  公司与中油碧辟石油有限公司、昆仑银行股份有限公司大庆分行、巨正源股份有限公司、北京华垦南方石油制品有限公司、经航能源集团有限公司和SINOOIL共七家企业共同搭建了战略合作平台。并于广州正式签署了合作意向书。
11月19日  公司经中国标准化协会审议批准,正式成为标准化协会常务理事单位。
12月
12月12日  公司在中国石油天然气股份有限公司浙江昆仑好客分公司召开的2019年度供应商大会上,荣获昆仑好客2019年度“优秀服务商”荣誉称号。
12月  公司在黑龙江省企业联合会召开的2019推进企业诚信建设大会上荣获“诚信企业”荣誉称号。
1月
1月9日    公司五届三次职工代表大会暨2017年度工作总结大会在公司总部第五会议室隆重召开。五届三次职工代表、2017年度“先优”代表参会,呼伦贝尔区域主要管理人员列席会议。大会审议通过了《总经理工作报告》、“爱心帮扶基金”使用情况报告,表决通过了《员工管理条例》修订项目、职代会专门工作委员会名单及参加监事会的职工代表;对本次职代会职工提案进行解答,并通过大会有关决议。会议还表彰了2017年度优秀管理人员、优秀库站经理、优秀员工,以及销售攻坚战优秀加油站和信息化系统应用大练兵、大比武活动优胜集体、优胜个人。职代会由工会主席张庭福主持,黄铁军总经理作工作报告,刘向财务总监解答职工提案,李佐富副总经理宣布公司表彰决定,党委书记侯勇作大会总结讲话。2017年度工作总结大会由财务总监刘向主持,党委书记侯勇为全体参会人员讲十九大专题党课,副总经理李佐富作2018年销售攻坚战动员讲话。
2月
2月6日   公司自有商品品牌商标 “味道农垦”和“食在农垦”成功注册,自有商品业务相关管理进一步得到规范。
5月
5月22日    由公司工会主办的“中国梦•劳动美”演讲比赛决赛在哈尔滨隆重举行。本次比赛是为认真落实《黑龙江省总工会关于组织开展“中国梦•劳动美——学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神”全省职工演讲比赛的通知》精神及农垦工会、集团工会要求,所精心组织的一项重要活动,旨在深刻领会“中国梦”的历史底蕴与时代内涵,充分展示中油农垦人勃发的精神风貌,有效激发广大员工为公司发展和垦区建设而努力奋斗的强大动力,积极营造“勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动”的良好氛围。公司管理层、总部员工及区域代表共计百余人会聚大赛现场,总部及区域10个代表队的20名决赛选手献上了一场精彩纷呈、激动人心的演讲。
7月
7月20日    公司召开2018年上半年工作总结暨“七•一”先优表彰大会。会上,党委书记与各区域党总支书记签订《党建工作责任状》与《党风廉政建设责任状》,并制定年度考核相关项目、要求及考核测评表,年末将对各单位基层党建目标责任情况进行考核,真正落实好抓基层党建的主体责任。同时建立党委班子成员党建联系点制度,规定每个班子成员至少联系一个区域,每年到联系点调查研究、指导工作不少于4次。
8月

8月初    公司与中油碧辟在大连召开2018年度战略合作会议。这是双方自2016年签订战略合作协议后召开的第三次高管层面的会议。双方充分总结了合作以来所取得的成效和经验,并就进一步持续有效地开展合作,共同促进管理提升进行了深入研讨。随后,公司管理层远赴英国BP公司,追根溯源,探寻企业在组织机构、管理模式及企业文化建设方面继续深耕细作的可借鉴经验。

8月中旬   借助企业微信组织创办“中油农垦微讯”,与公司网站同步、有序推进宣传工作,集中对公司重要会议、活动进行报道,旨在做实做活党建宣传,提高宣传的高效性和实效性。

9月
9月13-14日    公司篮球队参加了北大荒商贸集团在肇东北大荒食品产业园举办的2018年度男子篮球比赛。经过2天的激烈角逐,公司篮球队以五战全胜的战绩获得本次比赛第一名,成功卫冕。球队在比赛期间表现出的顽强拼搏精神和中油农垦人的良好精神风貌也获得了广泛赞扬。
10月

10月10日- 11月15日    公司2018年度岗位集中培训工作历时6周圆满结束。本年度集中培训共举办岗位培训班21场,参训人员共计1537人。培训讲师团队由各部门二级经理、业务管理人员和专业外聘讲师组成。培训课程不仅涵盖库站业务、信息化建设、工程施工及资产管理、库站安全、内控业务及标准化管理体系等公司内部业务课程,还特别聘请外部讲师对员工进行了公文写作、法律知识、职业素养及管理沟通等方面的课程培训。使参训人员不仅在相关业务水平上得到了提高,更明确了未来需要提升的方向,充分感受到公司对员工的重视和培养。

10月中旬    内含15大模块42项二级菜单81项工作流程的HSE信息管理系统上线运行,企业实现安全生产信息化管理。

11月

11月    宝泉岭区域党总支在全区域范围内开展"党员示范岗"活动,将党建工作与经营工作有机结合,使其互为促进,得到区域全体党员的热烈响应。

11月16-21日     为进一步提高库站信息化系统的应用能力,推动信息化建设上水平、上台阶,公司连续第三年开展信息化系统应用大练兵、大比武活动。本年度信息化大练兵、大比武分为计算机应用基础知识测试与信息系统应用知识竞赛两部分,实现了总部与区域管理人员、基层员工各岗位全覆盖和各信息系统应用全覆盖。

11月20日    公司优化组织机构及岗位设置,增设市场部专门负责加油站非油业务开展,将内控部变更为内控监察部,增加党风廉政建设职能。

11月下旬    继续深入推进“营销一体化”工作,采取加油站、油库委托管理的模式与龙江公司开展合作,随之完成了虎林油库的交接工作,进一步共享资源,探寻新的量效增长点,提升公司盈利能力,同时实现网点布局和市场环境的不断优化。双方将从实际出发,共同克服面临的困难,以第一批油库合作接收项目为试点,对相关业务进行充分研讨和论证,完善合作细节,为后续加油站的接收积累经验。

3月
3月中旬  公司接到哈献血办发【2016】11号《关于认真做好无偿献血工作的通知》后,由党群工作部根据文件精神及要求,积极宣传无偿献血的意义,认真组织总部员工无偿献血工作。共有39名员工报名参加了本次献血活动,经检验合格后,21名员工无偿献出了自己宝贵的血液。
7月
7月25日    公司2017年度上半年工作总结暨经营分析大会在总部第五会议室召开。会议的主要任务是:开展公司2017年上半年经营分析,听取区域工作汇报,在全面总结公司上半年工作的基础上部署下半年重点工作,进一步统一思想、凝聚力量,为圆满完成全年目标任务、顺利开展下半年的工作奠定基础。会议由公司财务总监刘向主持,管理层、部门经理、区域经理、党总支书记、二级经理及销售主管共50余人参加会议。
8月

8月16-18日    公司举办第三届乒乓球比赛。

8月21-31日    公司开展第二届信息化系统应用大练兵、大比武活动。

8月下旬-11月上旬    公司完成基层党(总)支部及机关党支部换届选举工作。

9月

9月2日    公司与呼伦贝尔农垦物资石油有限公司委托与租赁的合作经营合同正式签订。

9月中旬    公司工会开展2017年“金秋助学”活动,为即将升入大学或在读大学的困难员工子女提供爱心帮扶。自2013年公司成立“爱心帮扶基金”以来,每年的金秋时节,都有一些考上大学的困难员工子女面临着高额学费的压力,工会为此高度重视帮困助学,急员工之所急,想员工之所想,为困难员工子女圆梦提供了支持。

9-10月    公司与中油碧辟员工交流活动正式展开。我公司派出由非油业务经理及8名加油站经理组成的团队前往中油碧辟交流学习,碧辟派出了由1名区域经理、1名系统发展及业绩分析经理及6名加油站经理组成的团队到我公司交流学习。

12月

12月    启动“党建工作进章程”工作,对《公司章程》的部分条款进行了修订和补充。

12月12日    公司9个选区圆满完成职工代表换届选举工作。自2013年起公司已连续召开5年(次)职工代表大会,根据《中国工会章程》、《黑龙江省企业事业单位职工代表大会条例 》和《中油黑龙江农垦石油有限公司职工代表大会条例》的规定,职工代表的任期已届满,满足换届条件。公司于11月23日正式启动职工代表换届选举工作,各选区严格按照《中油黑龙江农垦石油有限公司职工代表大会代表选举办法》中规定的职工代表的条件、选举步骤以及代表总数、结构、男女比例,选举职工代表。本次选举出职工代表人数245名,其中,一线员工134名、普通管理人员66名、中层管理人员41名、经理层4名,职工代表每届任期五年,属常任制,可以连选连任。

1月
1月12日 公司五届一次职工代表大会在哈尔滨市长江大厦隆重召开。五届一次职工代表、2015年度“先 优”代表参加会议。大会审议通过了《总经理工作报告》、《建立企业年金方案》、“爱心帮扶基金”使用情况报告,表决通过了《员工管理条例》修订项目,以及参加董事会的职工代表;选举第五届工会委员会委员;签订《中油黑龙江农垦石油有限公司集体合同》等三项集体合同;对本次职代会职工提案进行解答,并通过大会有关决议。 会议还表彰了2015年度优秀管理人员、优秀库站经理、优秀员工,表彰了销售业绩突出的加油站、区域和“信息化建设百日攻坚战” 优秀集体、优秀个人,以及优秀“五小”创新成果。大会由工会主席张庭福主持,黄铁军总经理作工作报告,刘向财务总监解答职工提案,李佐富副总经理宣布公司表彰决定。党委书记侯勇在会上作总结讲话。 1月13日 公司首次年度安全生产工作会议在总部五楼会议室召开。李佐富副总经理主持会议并作重要讲话,健康安全环保部经理杨黎明作2015年度公司安全生产工作总结,各区域经理、党总支书记及相关人员列席会议。 1月27日 公司2015年度股东会在总部第三会议室召开。这是一次求真务实、精简高效的大会,股东双方对公司在空前严峻的形势下取得的良好业绩给予肯定,对新形势下企业的发展寄予厚望并提出具体要求。北大荒商贸集团副总经理仉玉杰,中国石油销售公司总会计师赵传香,公司董事会成员、监事会成员、管理层及股东双方代表参加了会议。会议由董事长侯勇主持。
2月
2月23日 公司“销售攻坚战”动员大会以视频形式在总部五楼会议室召开。李佐富副总经理、相关业务部门经理及各区域经理等区域管理人参加会议。 会议由李总主持,运作部经理王化强在会上宣读2016年“销售攻坚战”活动方案,分析年度市场形势,部署具体营销方案,并对活动开展提出相关工作要求。李总听取了各区域在销售工作中存在的问题,并进行解答,最后对春季销售和近期重点工作提出几点具体要求。
4月
4月8日 为进一步规范员工管理,保证公司正常的经营秩序,明确员工在公司可享受的权利和应承担的责任和义务,根据国家、地方政府有关法律法规,结合企业自身实际情况,公司对《员工管理条例》进行了重新修订, 该条例已于2016年1月12日通过五届一次职工代表大会审议。 为了便于基层员工在工作中学习、理解和执行本条例, 公司将修订后的《员工管理条例》印刷成册,发放到总部、各区域及各油库、加油站员工手中。 4月14日 公司召开一季度工作总结暨经营分析会。会议的主要内容是,全面总结一季度经营管理工作所取得的成绩和存在的问题,深入分析目前面临的形势和困难,明确下阶段的工作思路和具体任务。会议由李佐富副总经理主持,经理层、相关业务部门人员及各区域经理参加了会议。
5月
5月17日 为进一步推进公司信息化建设,提高库站信息化系统的应用能力,推动信息化建设上水平、上台阶,5月17日,公司信息化系统应用大比武在哈尔滨正式拉开帷幕。 人力资源部本着公平、公正、公开的原则,在各区域随机选择参赛人员。比赛期间,各参赛选手都认真的回答每一道问题,笔试题回答问题条理清晰,实际操作题操作流畅。 5月19日,公司举行了信息化系统应用大练兵、大比武表彰大会。公布比赛成绩,宣布表彰决定,为获奖选手颁发奖牌和证。
7月
7月初 农垦北大荒商贸集团在纪念建党九十五周年之际,对2015—2016年度先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者进行了表彰。我公司党委荣获2015—2016年度“先进基层党委”荣誉称号,侯勇同志荣获“优秀党务工作者”荣誉称号,张庭福、李福全、徐国彬、初铭泉、王建东等5名同志荣获“优秀共产党员”荣誉称号。 7月7日 公司2016年度上半年工作总结暨建党95周年先进表彰大会在哈尔滨市长江大厦召开。会议的主要任务是:开展公司2016年上半年经营分析、区域经营分析,在全面总结上半年工作的基础上部署下半年重点工作,进一步统一思想、凝聚力量,为圆满完成全年目标任务、顺利开展下半年的工作奠定基础。 会议还表彰了2015—2016年度先进基层党组织、优秀共产党员及党务工作者,并进行了“两学一做”学习教育专题讲座。 7月13日 公司三届十三次董事会在总部第三会议室召开。会议听取并审议公司2016年上半年经营工作汇报、预算执行情况和投资计划完成情况的汇报,同时对租用办公楼和与龙江公司开展油站委托管理合作等议题进行了充分研讨,并形成相关决议。 会议还就公司当前经营工作面临的形势、未来发展趋势及规划进行了深入分析和讨论,对下半年的营销、安全、投资、信息化及“营销一体化”建设等工作提出具体要求。
9月
9月、12月 公司分别与中油碧辟石油有限公司、中油福建销售分公司签署了战略合作协议,彼此建立起战略合作伙伴关系。未来将在企业的科学经营与规范管理、营销模式的开发与创新、自有商品的开发与合作、信息化建设、队伍建设及品牌建设等方面开展深层次的交流与合作。 9月下旬 公司组织管理人员赴大庆星火一次变电所和大庆销售长龙加油站,参观学习先进党建和加油站标准化管理经验,了解星火精神,学习党建工作数字化、模块化、项目化和安全“六个标准化”的管理模式,观摩“操控一体化”和“四遥”技术,以及长龙加油站及便利店标准化管理经验。此次活动为公司下步开展的强化基础管理工作拉开序幕。 9月末 公司“微信支付系统、微信商城、会员系统”系统开发工作于今年5月正式立项。为了保证项目实施效果,信息与网络管理部与业务、财务部门通力配合确认系统需求,经过公司各部门和项目组的共同努力,于日前完成了其开发工作,并在哈区域聚朋加油站进行了系统单站测试,确保系统平稳运行、精确记录消费信息。运作部、财务部、信息与网络部相关人员对每天的微信支付账目进行核对,保证微信支付平台与我公司后台帐务系统、加油站日结报表账目一致,并最终形成财务分析报告。
10月
10月18日 公司组织召开安全生产及销售工作紧急视频会议。会议由公司副总经理李佐富主持,运作部、健康安全环保部全体人员现场参会,各区域管理人员以视频方式参加会议。 健康安全环保部经理杨黎明传达了国务院安委会安全生产巡查工作系列文件精神,重点对国家、省、总局安全生产巡查工作内容进行阐述,并对各区域及所属库站迎检工作提出相关要求。运作部经理王化强对公司1-9月份及10月份上半月销售形势进行简要分析。根据会议精神,李佐富副总经理针对下一步安全及销售工作提出了具体要求。
11月
11月17日 公司2016年度油库、加油站综合大检查工作正式启动。此次检查依旧延续了以往“不打招呼、不用陪同、直奔基层、直插现场”的原则,且检查标准在去年的基础上又做了进一步的细化。为保证检查的客观性,检查组严格按照评分标准,本着公平公正的原则,逐项对被检单位进行细致检查,力求通过检查来检验库站的真实管理水平。在进行综合检查工作的同时,检查组人员与一线员工就今年的销售形势及明年的销售方案进行了充分交流,为明年销售方案的制定广泛征求基层意见。
12月
12月 公司所售汽柴油由国Ⅳ标准向国Ⅴ标准过渡。 为保障人民群众身体健康、保护环境,降低机动车尾气污染排放,国家发改委于2016年2月17日印发了《关于进一步推进成品油质量升级及加强市场管理的通知》(发改能源[2016]349号)。为落实国家油品质量升级工作部署,黑龙江省发展改革委会同有关部门印发了《黑龙江省加快推进成品油质量升级专项行动工作方案》(黑发改油气〔2016〕299号),该《方案》对做好全省成品油质量升级的工作任务、目标及保障措施提出了明确要求。 根据《方案》要求,从2016年11月中旬开始 ,省内车用汽、柴油销售逐步开始由国Ⅳ标准向国Ⅴ标准过渡。 为做好油品升级过渡阶段供应工作,公司供应配送部于11月初下发了《关于加强油库油品质量升级过渡阶段仓储管理的通知》,要求油库加强过渡阶段油品质量管理,接卸国Ⅴ油品前,要排空管线,清空油罐,做到专罐专储,严禁国Ⅳ油品、国Ⅴ油品混储。12月份后,随着公司油库国Ⅴ柴油的陆续到货,公司油品销售全面开始向国Ⅴ标准过渡。 12月9日 公司组织召开2016年度销售工作总结会议,会议由公司副总经理李佐富主持,运作部、资产部、人力资源部及各区域经理参会。 此次会议共有五项内容:一是各区域经理总结汇报本区域2016年经营工作,分析查找欠量原因,并预测2017年市场形势、提出明年营销工作建议;二是讨论2017年各区域销售计划;三是研究制定2017年各区域营销奖励办法;四是部署与省公司合作开展加油站委托管理的相关事宜;五是研讨其他管理问题和建议。会议以研讨的方式推进,经与会人员充分讨论,形成多项合理化建议,实效性强、会议效率高。最后,李总针对公司下阶段经营管理工作进行细致部署。 12月末 为认真贯彻落实党的群众路线,深入做好走基层、解难题、办实事、惠民生工作,充分发挥工会关注民生、服务员工,维护员工队伍和企业稳定的重要作用,公司党委、工会在2017年元旦、春节来临之际,继续开展为困难员工“送温暖”活动。活动中获帮扶救助的困难员工有34名,慰问金每人1630元,共计55420元。
1月
1月初 从2015年1月1日零时起,黑龙江省车用柴油销售开始升级到国Ⅳ标准。公司供应配送部1月份开始衔接国Ⅳ柴油采购计划。随着佳南油库、卫星油库和密北油库国Ⅳ标准柴油到库,并开始向加油站供应,标志着公司柴油销售开始由国Ⅲ标准向国Ⅳ标准油品过渡。 为做好柴油国Ⅲ标准向国Ⅳ标准过渡工作,供应配送部下发了《关于加强油库油品质量升级过渡阶段仓储管理的通知》,要求油库加强过渡阶段油品质量管理,接卸国Ⅳ油品前,要排空管线、清空油罐,做到专罐专储,严禁国Ⅲ油品、国Ⅳ油品混储。同时,加强与区域、油站沟通,确保国Ⅲ向国Ⅳ油品过度期间销售工作平稳有序。 1月13日 上午,公司四届三次职工代表大会以视频会形式召开。总部职工代表、区域经理、年度"先优"代表在总部五楼多媒体教室主会场参会,区域职工代表在各区域党员活动室分会场参会。大会审议通过了《总经理工作报告》、"爱心帮扶基金"使用情况报告,表决通过了《员工管理条例》修订项目、《非油品管理办法》、《单站核算试行方案》;对各项职工提案进行解答,并通过有关决议。会议还表彰了2014年度优秀管理人员、优秀库站经理、优秀员工,表彰了销售攻坚战业绩突出的加油站和优秀"五小"创新成果。大会由工会主席余国鹏主持,师野总经理作工作报告,李佐富副总经理宣布公司表彰决定。党委书记侯勇在会上作总结讲话。 1月28日 下午,公司管理层调整宣布视频大会在总部召开。会议由公司副董事长贾瑞民主持。中油黑龙江销售公司总经理刘刚,公司董事长侯勇,总经理师野、黄铁军在主席台就座。管理层及总部全体员工现场参加会议,区域管理人员通过视频参加会议。 贾瑞民副董事长在会上宣布了公司总经理调整的决定:根据中油股东方推荐,经四届十次董事会选举通过,聘任黄铁军同志为中油黑龙江农垦石油有限公司总经理;师野同志不再担任公司总经理职务,就任中油黑龙江销售公司副总经理。此次调整是正常的经理层换届和干部交流,充分体现了股东方对合资公司的高度重视和关心,对优秀干部的高度信任和精心培养。 会上,师野、黄铁军分别作离职和任职讲话。
2月
2月中旬 公司在农垦北大荒商贸集团对2014年度先进集体、基层先进集体和先进个人的表彰活动中,荣获2014年度“先进集体”荣誉称号,建三江区域、宝泉岭区域荣获2014年度“基层先进集体”荣誉称号,张庭福、王洪波、张旭东、王振波、闫伟5名同志荣获“先进个人”荣誉称号。
3月
3月4日 公司在总部视频会议室召开了“百日营销会战”动员大会。部门经理、区域管理人员及库站经理通过视频参加会议。会议的主要目的是:贯彻公司全年工作部署,动员全体员工认清形势,提高认识,统一思想,明确目标,紧紧围绕全年工作任务,寻找最佳路径,力争达到最佳工作效果。会议由资产部经理张庭福主持,李佐富副总经理作重要讲话。 3月19日 上午,公司召开安全生产事故隐患排查治理工作启动会。总经理黄铁军,副总经理李佐富,相关业务部门经理及特聘安全专家参加会议。 会上,李佐富副总经理就公司现有库站资产状况向特聘安全专家进行介绍。黄铁军总经理强调,2015年是公司“安全环保年”,为了全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全工作方针,全面摸排公司及所属油库、加油站存在的安全生产事故隐患,公司特聘请安全专家参与检查。此次检查是对我公司整体库站安全状况的一次系统性“诊断”。 3月20日 9时,公司2014年度股东会在总部第三会议室召开。这是一次和谐奋进、精简高效的大会,股东双方对公司在空前严峻的形势下取得的良好业绩给予充分肯定和高度评价,对新形势下企业的发展寄予厚望并提出具体要求。北大荒商贸集团党委书记郑绪凯,中国石油销售公司总会计师赵传香,公司董事会成员、监事会成员、管理层及股东双方代表参加了会议。会议由董事长侯勇主持。
5月
5月28日 中国石油辽宁销售公司、东北销售公司安全生产专家一行4人再次莅临我公司,就2015年库站安全生产事故隐患排查治理工作隐患排查结果与HSE部交换意见。 会上,4位专家分别对报告中的细节之处提出专业的修改意见,双方进行讨论后达成一致,对报告进行最终完善,并形成初稿。该报告真实反映了隐患存在的实际情况,客观分析隐患产生的原因,为下一步的整改工作提供了切实依据。
7月
7月16日 公司2015年度上半年工作总结暨经营分析大会在哈尔滨福顺天天酒店一号会议室召开。会议的主要任务是:开展公司2015年上半年经营分析、各区域经营及党务工作汇报,在全面总结上半年工作的基础上部署下半年重点工作,进一步统一思想、凝聚力量,为圆满完成全年目标任务、顺利开展明年的工作奠定基础。会议由公司副总经理李佐富主持,管理层、部门经理、区域经理、党总支书记及二级经理参加会议。 7月20日 公司在哈尔滨理工大学体育馆羽毛球馆举办第二届羽毛球大赛。经过三天的激烈角逐,大赛完成了全部预定项目,圆满落下了帷幕。 侯勇董事长致闭幕辞,并代表公司管理层和大赛组委会向前来参加闭幕式的全体运动员、裁判员、各位观众表示热烈的欢迎,向为本次羽毛球比赛付出辛勤劳动的裁判员和工作人员致以深深的谢意,向取得优异成绩的运动员和参赛单位表示热烈的祝贺!侯总指出,本届羽毛球比赛是自2006年11月公司首届羽毛球比赛举办以来,广大员工期盼已久的又一次羽毛球盛会,是一次高标准、高质量、高水平的比赛。整个大赛准备充分,组织周密,纪律严明,秩序井然,赛出了风格,赛出了友谊,赛出了水平,许多精彩的瞬间将成为我们永恒的记忆。 7月23日 综合业务管理系统培训在公司总部正式开始。本次培训为期4天,哈尔滨、红兴隆、宝泉岭、佳木斯区域的业务及财务人员参加培训。培训的主要内容包括综合业务管理系统的基础操作及相关业务、财务岗位的操作培训。通过这次培训,加深区域管理人员对ERP综合业务管理系统的认识,并掌握系统的基础操作,为新系统的全面上线应用打好基础。 7月28日 上午,公司三届十一次董事会在总部第三会议室召开。会议听取并审议通过了公司2015年上半年经营工作汇报、预算执行情况和投资计划完成情况的汇报,同时就修订薪酬管理办法及相关规定和拟收购资产等议案进行审议,并形成相关决议。 7月30日 为尽快实现物流管理系统的上线运行,确保公司信息化建设按计划推进,经过信息与网络管理部、供应配送部与中油规划院物流管理系统项目组的沟通与协商,决定于7月底完成油库物流管理测试系统向正式系统的切换。为了保证切换工作顺利完成,信息与网络管理部和供应配送部提前联合下发通知,对系统切换工作进行细致的安排,并与中油规划院项目组密切配合,在7月29日关闭测试系统和正式系统的运行,完成了基础数据的清理和迁移。7月30日,信息与网络管理部、供应配送部、中油规划院项目组和12座油库相关人员共同召开物流管理系统初始化视频会议,通过视频方式指导油库完成系统的初始化。经过一天紧张的工作,系统初始化顺利完成,为8月份系统正式实施创造了条件。
9月
9月1日 公司2015年“6S”管理暨定置化管理推进会在红兴隆区域召开。公司副总经理李佐富及来自总部、区域和加油站共32人参加本次推进会,会议由资产部经理张庭福主持。 会前,在李佐富副总经理的带领下,参会员工对友谊第一加油站进行了现场观摩,听取油站经理刘俊义关于油站定置化管理经验的介绍。参会员工认真听取介绍,针对重点内容相互交流、反复讨论,并利用提前准备好的照相、摄像工具,将参观所见摄制保存为影像资料,便于会后组织员工深入学习。推进会上,运作部经理王化强讲解了2015年加油站定置化管理标准。李佐富副总经理进行了总结讲话。 9月7日 为全面做好公司各信息系统实施与上线工作,保障系统上线后稳定运行,公司研究决定,于9月7日-12月31日期间在全公司范围内开展“信息化建设百日攻坚战”活动。通过公司全体员工共同努力,于2015年12月31日前完成公司信息化建设各业务系统的现场实施、培训以及上线运行工作,2016年1月1日起各系统正式投入运行,促进各信息系统全面应用,充分发挥信息系统的支撑作用,提升公司信息化管理水平,实现信息化对公司发展的重要价值。
12月
12月8日 公司2015年度油库、加油站综合大检查工作正式启动。按照管理层的总体部署和公司发展的实际需要,今年的综合检查标准在去年的基础上做了进一步的细化,更加注重实际,贴近基层工作。同时,结合便利店和精细化管理工作的开展,增加了针对便利店业务和库站精细化管理的检查内容。在检查人员组成方面,除公司主管部门相关人员外,增加了较为了解基层实际的内控稽查人员,较往年有了进一步的突破,同时利于稽查人员业务素质的提高。 12月30日 为促进各区域大型加油站管理水平的提升,同时提高加油站经理后备人才培养的有效性,经公司研究决定,在部分加油站设置副经理岗位。 为了公开、公平、公正选拔优秀人才,12月30日,人力资源部在信息与网络管理部的协助下组织了油站副经理选拔考核。考核内容包括个人素质、加油站应知应会业务、零售管理系统实际操作等。 各区域积极配合本次选拔考核,将本区域优秀的后备经理推荐为考核人选。人力资源部从区域推荐的人选中选拔出8人作为油站副经理。
1月
1月10日 公司四届二次职工代表大会以视频会形式召开。总部职工代表、区域经理、年度先优代表在总部五楼多媒体教室主会场参会,区域职工代表在各区域党员活动室分会场参会。大会审议通过了《总经理工作报告》、"爱心帮扶基金"使用情况报告,表决通过《员工管理条例》;对职代会职工提案进行解答,并通过有关决议。会议还表彰了2013年度优秀管理人员、优秀库站经理、优秀员工;"销售攻坚、创先争优"劳动竞赛中的优胜集体和优胜个人及优秀"五小"创新成果。大会由工会主席余国鹏主持,师野总经理作工作报告,李佐富副总经理宣布公司表彰决定。党委书记侯勇在会上作总结讲话。
2月
2月11日 为确保全年完成成品油销售计划,实现新的奋斗目标,完成润滑油销售计划及便利店销售经营指标,实现非油业务飞越式发展,公司决定在全公司范围内开展以"抢前抓早、科学营销、开拓市场、油非共赢 "为主题的2014年"销售攻坚战"活动。 2月-7月 按照集团党委《关于开展党的群众路线教育实践活动的工作方案》的部署,在公司党政领导班子和全体党员、干部中开展党的群众路线教育实践活动。 2月8日 为总结各区域及库站的精细化管理工作成果,通报2013年度综合检查中存在的问题,督促各区域、库站落实整改责任,综合检查组以视频会议的形式对2013年度基层单位综合大检查情况进行了反馈。会议由李佐富副总经理主持,综合检查组全体成员、区域经理、党总支书记、销售主管、财务主管、IT主管及内控稽查人员参加了会议。 2月28日 公司2013年度股东会在哈尔滨总部第三会议室召开。这是一次和谐奋进、精简高效的大会。股东双方对公司在极其严峻的形势下取得的良好业绩给予充分肯定和高度评价,对新形势下企业的发展寄予厚望并提出具体要求。北大荒商贸集团领导,中国石油销售公司总会计师赵传香,公司董事会成员、监事会成员、管理层及股东双方代表参加了会议。会议由董事长侯勇主持。
3月
3月6日 公司哈尔滨区域哈西红星站隆重开业。油站坐落在集高铁、长途客运、地铁、公交换乘中心"四位一体"的哈尔滨西客站附近,占地4000多平方米,有9座加油岛,配备9台加油机、2台加气机,罩棚面积1288平方米,是我公司第一座集加油、加气、便利店经营为一体的加油站,地理位置优越,软硬件条件先进,未来有望成为哈西这一新兴"区域经济"体的配套能源保障中心。 3月13日 5为了帮助总部管理人员进一步了解基层工作流程和员工情况,积累基层工作经验,公司下发了总部管理人员下基层时间表。自3月17日起,总部管理人员轮流赴基层油站挂职锻炼。 3月28日 公司与中石油规划设计院共同组织召开视频会议,交流公司信息化建设项目进展情况。会议由信息与网络管理部牵头,运作部、供应配送部、财务部相关人员参加。规划设计院相关项目负责人在会上对项目进展情况作详细介绍,并提出进展中发现的问题和存在的疑问。公司参会人员结合各自分管业务对上述问题、疑问一一给出详尽答复。
4月
4月23日 根据黑龙江省农垦总局安全生产监督管理局下发的《垦区加油站安全生产标准化建设实施方案》要求,为确保公司142座运营加油站安全生产标准化建设工作目标的顺利实现,公司制定下发了《加油站安全生产标准化建设实施方案》。
6月
6月30日 为加强公司油品在进货、接卸、储存、运输和发付作业过程中的质量计量管理,完善机制,明确责任,现对《油品质量计量管理办法》进行了修改、完善,要求各单位认真组织做好学习、贯彻、落实工作,确保油品数质量安全。
7月
7月1日 为庆祝建党93周年,缅怀历史,勿忘国耻,机关党支部组织党员及入党积极分子40余人,参观了位于哈尔滨市平房区的侵华日军第731部队遗址。 7月7日-17日 在总部召开公司上半年总体经营分析视频会后,各区域逐站的经营分析也陆续展开。李佐富副总经理现场主持会议,随行的总部相关部门经理及区域管理人员、全体库站经理参加现场会。师野总经理、财务总监及部分部门经理、二级经理通过视频在总部参会。 7月-11月 公司开始建三江区域加油站及物流管理系统测试实施工作。 7月19日 公司三届八次董事会在总部四楼会议室召开。会议听取并审议通过了《2014年上半年经营工作汇报》和《2014年度投资情况汇报》等议题,并就公司当前经营工作面临的形势、未来发展趋势及下步工作安排进行了深入分析和讨论,对经营、安全、投资、费用控制及队伍建设等工作提出具体要求。会议由侯勇董事长主持,6位董事参加,监事会代表列席会议。 7月23日 为完善公司培训体系,加快我公司人才队伍建设步伐,推行全员参与的培训理念,公司引入《时代光华ELP企业学习门户》课程,建立"中油黑龙江农垦石油有限公司网络学院",并制定下发了《中油黑龙江农垦石油有限公司网络学院培训管理办法(试行)》。
8月
8月4日 为管好、用好工会经费,做到"用得合理,群众满意",更好地为员工服务,根据《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》及上级工会有关工会经费使用管理规定,公司工会特制定了《中油黑龙江农垦石油有限公司工会经费使用管理办法》。 为规范、完善公司员工福利管理制度,调动员工的工作积极性,增强员工归属感和公司凝聚力,参照国家相关规定及《中油黑龙江农垦石油有限公司工会经费使用管理办法》的规定,特制定《员工婚丧及伤病住院慰问金实施办法》。 8月14日 公司机关党支部召开专题组织生活会,省委第二巡回组领导、省纪委信坊室宋象贤处长,总局党委第七督导组组长马学利、副组长刘再霄,商贸集团党委第二督导组组长出席会议。公司党委委员、机关党支部成员、党员及群众代表参会。会上,机会党支部和支委会成员逐一作对照检查发言,认真查摆在"四风"方面存在的问题,真刀真枪开展批评和自我批评,深入剖析产生问题的思想根源,并明确整改措施。党员代表、群众代表对支部成员提出了许多有建设性的意见和建议。大家只谈问题,发言直击要害,大家红了脸、出了汗,会议开出了效果。
10月
10月15日 中油规划总院农垦项目组ERP开发人员来到公司总部,正式启动第一轮综合业务管理系统培训。本次培训共计划进行10个工作日,培训内容将以综合业务系统的基础操作为主,使总部员工能够全面了解SAP系统的各项基本操作,确保公司信息化各分系统的规范利用。 10月21日 公司在长江大厦组织召开非油业务推进会议。会议由公司副总经理李佐富主持,运作部、供应配送部、资产部、财务部、人力资源部相关人员及各区域经理、销售主管、财务主管参加会议。会上,运作部对区域参会人员进行了非油业务培训。 10月29日 历时两个多月的信息化试点现场实施工作圆满结束。信息与网络管理部在建三江区域的大力配合下,组织油站经理、核算员、油站主管以及油站主管后备开展了大零管系统第二次集中培训。培训采取统一讲解和现场提问相结合的方式进行。通过前后几轮的培训,建三江区域所属加油站员工对大零管系统和二次物流系统的操作能力有了大幅度提高,为系统全面集成奠定了坚实的基础。至此,建三江区域14座加油站的零售管理系统、2座油库的物流管理系统现场实施及培训工作全部完成 10月31日 公司党委召开党的群众路线教育实践活动总结大会,学习贯彻中央、省、总局、集团党委教育实践活动总结大会精神,总结公司教育实践活动,安排部署继续深化作风建设,进一步巩固和拓展活动成果等项工作。本次会议以视频形式召开,机关党支部在哈市的32名党员在总部主会场参会,各区域党总支及各党支部党员代表在区域党员活动室分会场通过视频参加会议。公司党委委员、纪委书记李戍主持会议,集团党委委员、纪委副书记王海夫出席会议并讲话。
11月
11月24日-12月13日 公司进行了2014年度基层单位综合检查。检查小组本着"求真务实、公平公正"的原则,通过多种方式提高检查的质量与成效,采取"检查数量不确定、检查路线不确定"、"固定检查"与"随机检查"相结合的方式,历时17天,对12座油库、60座加油站进行了检查。检查组在对库站环境、安全、内业等基层单位管理情况进行检查指导的同时,检查组不断挖掘各区域、库站在管理方面的创新举措、创意点子,确保实现"以检查促管理提升"的目的。
12月
12月25日 为更好的开展非油业务经营,公司便利店中央仓正式设立。 12月30日 公司三届九次董事会在总部四楼会议室召开。会议听取并审议了公司2014年度经营工作汇报、财务报告、利润分配方案、投资计划完成情况以及2015年度财务预算、投资计划等10项议题,并形成相关决议。会议还就公司当前经营工作面临的形势、未来发展趋势及规划进行了深入分析和讨论,对经营、安全、投资、挖潜增效及队伍建设等工作提出具体要求。会议由侯勇董事长主持,全体董事参加,监事会代表列席会议。
2013年1月
1月10日 公司四届一次职工代表大会在哈尔滨市长江大厦隆重召开。会议的主要任务是:加强企业民主管理,规范职代会制度,通过职工代表大会的形式组织员工参与企业的民主决策、民主管理和民主监督,保障员工民主权利的实现。会议审议通过了《总经理工作报告》,表决通过《职工代表大会条例》等制度,提案审查解答委员会等五个工会专门工作委员会,以及参加董事会、监事会的职工代表;选举第四届工会委员会委员;签订《中油黑龙江农垦石油有限公司集体合同》等三项集体合同;对本次职代会职工提案进行解答,并通过大会有关决议。会议还表彰了2012年度优秀管理人员、优秀库站经理、优秀员工;“十大标杆加油站”、“2012年度销售标兵加油站”及“2012年度加油站销售能手”。四届一次职代会全体职工代表及受到表彰的先进个人共270余人参加会议。 同日,公司举办成立十周年庆典活动,并在全公司范围内开展“喜迎十八大,献礼十周年”征文比赛。四届一次职代会参会人员、“十大风采人物”、全体总部人员及演职人员欢聚一堂,感恩我们共同走过的十年岁月,感谢所有关注和支持公司发展,辛勤奉献的人们。
2013年2月
2月1日 公司出台《2013年春季“销售攻坚战”活动方案》和《2013年春季营销方案》,并下发通知,要求各单位认真贯彻落实两项方案内容,组织召开动员大会,充分调动广大员工的营销积极性、主动性和创造性,进一步强化油品数质量管理,提升服务意识,群策群力抓好销售工作,为圆满完成全年销售目标奠定坚实基础。 2月20日 公司下发《加油站消高峰工作实施方案》,要求各单位认真贯彻落实相关工作要求,迅速对加油站经营情况开展调查,做好油站基本信息分析,找准加油高峰时段车辆加油特点,分析车辆拥堵原因,并且从实际出发,制定加油站消峰具体措施,务求一站一策,切实可行。
2013年3月
3月15日 为拓宽人才培养渠道,提高员工综合竞争力,防范内部操作风险和道德风险,公司《主副岗工作制度》和《关键岗位人员岗位轮换和强制休假管理制度》于3月15日正式下发。 《主副岗工作制度》的顺利实施,将有利于培养复合型人才,并在公司内部形成制衡机制,保障工作的连续性、系统性和完整性。《关键岗位人员岗位轮换和强制休假管理制度》规定了关键岗位轮换及强制休假的流程及措施,并对其实施过程设定了监督管理责任。合理有序的岗位轮换在加强企业内部控制、防范运营风险的同时,也是培养全能综合性人才的重要途径。
2013年4月
4月6日 公司在总部召开“销售攻坚战”阶段总结暨一季度销售工作会。会议听取了各区域销售工作的汇报以及对目前销售形势、存在问题和不足的分析;听取了部门定点联系区域及库站的联系人对赴区域检查调研情况的通报。同时对销售形势及市场情况进行研判,并有针对性地调整销售策略。会议由公司副总经理李佐富主持。
2013年5月
5月中旬 5月14-17日,中油规划总院项目组专程来到我公司进行信息化建设调研。此次调研的项目组由ERP系统组、加管系统组、卡系统组、油库系统组和二次配送系统组的所有系统开发人员组成。调研的主要目的是与各业务部门确定公司现运行业务流程的相关细节,为下步制定具体可行的信息化系统开发方案做好准备。 5月27日 公司召开例会认真传达中国石油22日至24日在呼和浩特召开的油品销售精细化管理会议精神,学经验、查不足、找差距,积极谋划下阶段精细化管理工作的改进措施和推进步骤,并及时传达到各基层单位,在全公司范围内营造学习贯彻会议精神,推动精细化管理工作持续深入开展的良好氛围。
2013年6月
6月底 为庆祝中国共产党成立92周年,“七•一”前夕,公司党委决定开展形式多样的党员学习、教育、文体活动,要求各区域党总支本着隆重、热烈、节俭、实效的原则,精心组织“三个一”系列活动,即开展一次参观教育活动、举行一次新党员入党宣誓仪式、开展一次野外拓展训练,全面激励广大党员、积极分子、团员青年爱岗敬业,充分发挥先锋模范作用,奉献企业、实现价值,向党的生日献礼。6月25日,公司党委还组织总部管理人员进行了铁人王进喜纪念馆及大庆油田科技博物馆参观活动。 6月27日 公司股东大会在哈尔滨万达索菲特大酒店召开。北大荒商贸集团董事长、总经理钱柏莫,中国石油销售公司总会计师赵传香等股东双方代表及公司董事会、监事会、管理层成员参加了会议。会议由公司董事长侯勇主持。会议听取了公司总经理师野所作的2012年度总体工作汇报,以及财务总监余国鹏所作的财务工作的专项汇报和副总经理李佐富所作的资产工作的专项汇报,听取了侯勇董事长所作的2012年度董事会工作报告和周福坤监事所作的监事会工作报告,审议了公司章程修订草案。股东双方对公司良好的经营业绩给予充分肯定和高度评价,对新形势下企业的发展寄予厚望并提出具体要求。会上,各位股东围绕公司的经营和发展进行了坦诚的交流,针对各项议题进行了审议和表决,在很多层面上达成共识。
2013年7月
7月上旬 7月10日、11日,公司2013年上半年工作总结暨精细化管理推进会在中国石油黑龙江销售公司会议培训中心召开。会议的主要任务是:传达中油销售公司油品销售精细化管理会议精神,宣讲并分析会议先进典型材料,开展公司2013年上半年经营分析、各区域工作汇报及库站运营分析。在全面总结上半年工作的基础上部署下半年重点工作,进一步统一思想、凝聚力量,为圆满完成全年目标任务,推动公司精细化管理工作扎实有效开展奠定基础。会议由公司总经理师野主持,管理层、总部和区域管理人员及全体库站经理参加会议。
2013年8月
8月 为深入贯彻落实习近平总书记关于“中国梦”的一系列重要讲话精神,切实推动“我的中国梦”主题教育实践活动,8月5日起至8月末,公司团委在基层库站的青年员工中开展了以“岗位技能促振兴,青春建功中国梦”为主题的寻找“中油农垦最美青工”活动。 8月中旬 8月12-14日,公司第二届乒乓球赛在哈尔滨工业大学第二校区体育馆二楼乒乓球馆举行,共有来自总部和8个区域的9支代表队,包括运动员、领队等80余人参赛。大赛共设男女团体、单打、双打、混双7个项目,并得到了公司领导的高度重视,党委书记侯勇、副总经理李佐富、总经理助理李戍、李伟先后来到大赛现场观摩比赛,慰问参赛选手及工作人员。 在全体运动员、裁判员和工作人员的共同努力下,大赛取得圆满成功,实现了运动成绩和精神文明的双丰收,充分展现了中油农垦人良好的精神风貌。
2013年9月
9月25日 公司库站精细化管理现场观摩会在宝泉岭区域召开。来自公司总部、区域和库站的80余名员工,现场领略了公司标杆库站的风采。 在公司管理层的带领下,参会人员先后对军川加油站、宝泉岭第一加油站、宝泉岭油库进行了现场观摩,听取军川站经理宋开利关于油站定置化管理的介绍、宝泉岭一站经理赵春元关于油站全流程诊断及削高峰管理经验的介绍,以及宝泉岭油库经理郭旭宏关于油库精细化管理经验的介绍。参会员工认真听取介绍,针对重点内容相互交流、反复讨论,并利用提前准备好的照相、摄像工具,将参观所见摄制保存为影像资料,便于会后组织员工深入学习。观摩会现场学习氛围浓厚、热烈。
2013年10月
10月11日 公司召开三届六次董事会,听取并审议通过了公司前三季度经营工作汇报、年度投资情况汇报及信息化建设工作汇报等多项议题,并就公司当前经营情况、未来发展趋势及规划进行了深入分析和讨论,对经营、安全、投资、费用控制及队伍建设等工作提出具体要求。同时强调,下步工作要克服困难、坚定信心,研究策略,巩固市场份额,持续推进精细管理,全力以赴增销增效,保持公司长久发展的优势和潜力。
2013年11月
11月18日 为进一步落实精细化管理工作,及时传达公司例会精神,与各区域进行更为及时有效的沟通,11月18日起,公司例会改为视频会议形式召开。公司经理层、部门经理、区域经理参加会议,参会地点分别为总部四楼第三会议室及各区域党员活动室。
2013年12月
12月25日 在总部四楼会议室,公司召开三届七次董事会,听取并审议通过了公司2013年度经营工作汇报、财务报告、利润分配方案、奖金分配方案、投资计划完成情况、闲置资产处置,以及2014年度财务预算和投资计划等多项议题,并就公司当前经营工作面临的形势、未来发展趋势及规划进行了深入分析和讨论,对经营、安全、投资、费用控制及队伍建设等工作提出具体要求。 12月 12月2-30日,公司开展了2013年度综合大检查。检查组由副总经理李佐富带队,相关部门抽调的8名管理人员组成。根据公司综合大检查评分标准,检查组本着公平公正的原则,逐项对被检单位进行细致检查。共检查加油站61座,油库12座,走访加油站9座。在对库站环境、安全、内业等基层单位管理情况进行检查指导的同时,检查组不断挖掘各区域、库站在管理方面的创新举措、创意点子,确保实现“以检查促管理提升”的目的。
2012年1月
1月 新年伊始,公司各区域“大拜访、大调查”活动全面展开,捷报频传。各销售单位对所在市场、客户基本情况进行全面梳理,突出重点开展客户拜访及市场调研,广泛宣传公司油品数质量优势,并与客户达成供油意向,为“销售攻坚战”的顺利开展奠定扎实基础。随之,以“抢前抓早,合力攻坚,营销创新,再攀高峰”为主题的“销售攻坚战”活动在全公司范围内大规模开展。各区域在公司的统一指导下,因地制宜制定区域、油站“攻坚战”方案。“攻坚战”的具体目标为,实现2012年油品销售数量和质量全面超过2011年,上半年销量突破43万吨。
2012年2月
2月24日 公司2011年度工作总结暨员工代表大会在哈尔滨龙海世纪大酒店隆重召开。会议全面总结了2011年度工作及公司9年来发展的基本经验和成果,深入分析当前及未来面临的形势和困难,明确2012年的工作思路、奋斗目标和重点工作,表彰在2011年度经营管理工作中取得突出成绩的优秀员工,并动员全体员工继续发扬攻坚克难、真抓实干的精神,为建设一流成品油销售企业,实现公司健康可持续发展而努力奋斗。来自总部及各区域、库站的300余名员工代表参加了会议。
2012年3月
3月2日 上午,公司2011年度股东大会在哈尔滨索菲特大酒店隆重召开。这是一次总结的大会、交流的大会、谋划企业未来发展的大会,是团结和谐、承前启后、催人奋进的大会。各位股东围绕公司的经营和发展进行了坦诚的交流,针对各项议案进行了审议和表决,在很多层面上达成共识。黑龙江农垦总局副局长王有国,中国石油销售公司总会计师赵传香,北大荒商贸集团董事长、总经理钱柏莫,中油黑龙江销售公司总经理夏济连等股东双方领导及公司董事会成员、监事会成员和经理层参加了会议。 3月2日 下午,伴随着股东大会的圆满闭幕,公司经理层调整宣布大会在哈尔滨万达索菲特大酒店隆重召开。侯勇董事长在会上宣布了公司经理层调整的决定:根据中油股东方推荐,经三届三次董事会选举并提交议案,并由股东大会审议通过,师野同志就任中油黑龙江农垦石油有限公司董事、总经理;辛本利同志不再担任公司董事、总经理职务,由中国石油选派到重庆销售公司担任副总经理。 3月30日-4月16日 为加强公司成品油损溢管理以及油品在进货、接卸、储存、运输和发付作业过程中的质量管理,3月30日、4月16日,公司陆续实施《成品油损溢管理办法》及《油品质量管理办法》。两个管理办法分别规定了运作部、供应配送部、财务部、HSE部等部门以及区域、库站相关的工作职责,明确了具体的业务管理流程、标准及要求,进一步规范油品损溢数量和金额的确认,同时保证油品质量。
2012年5月
5月2日 为更好地开展党群工作,充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,凝聚全体员工的智慧和力量,推进公司各项工作健康有序发展,经公司经理层研究并报董事会批准,公司党群工作部于5月2日正式成立。党群工作部现设部门经理、二级经理和主管各1名。此外,公司党委任命周凯等8名同志分别为各区域党总支书记,同时开展了“为民服务创先争优”主题实践活动。 5月3日 公司针对总部、区域和库站的所有岗位开展测时写实工作,旨在全面了解各岗位的工作量、工作强度,为定岗、定编、排班等工作提供科学依据。同时全面分析、研究工时利用的情况,找出工时损失的原因,以便拟定改进工时利用的措施,在合理安排员工工作和休息时间的前提下,提高劳动生产率,规范用工管理,建立健全科学的定岗定编机制,不断提高企业管理水平。测时写实工作历时两个月,于6月底全部结束。 5月4日 为进一步加强公司内外宣传及通讯员队伍建设,促进网站及《开拓者》编辑部工作健康有序开展,公司对原制度进行修订完善,于5月4日重新出台《编辑部工作制度》和《通讯员管理办法》,旨在通过建立一套行之有效的激励与约束机制来改进和提升企业宣传工作,确保其不断适应企业发展的新需要。新制度明确规定了公司编辑部的组织机构、工作职责和主要业务流程,并在各区域增设通讯站,明确了通讯员、通讯站的具体工作职责和组织管理、激励办法。
2012年6月
6月8日 公司精细化管理工作会暨月度经营分析会在乌吉密中油黑龙江销售职业技能鉴定站召开。这次会议是以精细化管理为主题的综合性会议,在深入贯彻中油销售公司精细化管理会议精神的基础上,明确了精细化管理的理念、内涵、目标和任务;全面总结公司及各区域1-5月份工作,开展月度经营分析,剖析面临的形势,查摆存在的问题,部署下阶段精细化管理工作,为圆满完成全年目标任务,并推动公司“十二五”规划阶段性“战略落地”提供动力和保障。
2012年7月
7月12-15日 公司成立以来的第三次总部及区域管理岗位竞聘在哈尔滨乐业大厦举行。来自总部和区域的157名员工参加了154个岗位的竞聘。本次竞聘参考测时写实结果,对各岗位设置进行了调整。竞聘具体分为公布岗位、公开报名、资格审查、合格竞聘人公布、考试、竞聘演讲及评分和民主测评、决定聘用、下发聘任文件和签订劳动合同十个环节。结果当场公布,有1人由区域竞聘到总部岗位、 1人由总部管理岗位走上基层管理岗位、17人竞聘失败。在全体员工中产生了积极而深远的影响,使企业的人才管理工作登上一个新的台阶。 7月、9月 公司从今年起与中国石油黑龙江销售职业技能鉴定站合作,分别于7月和9月先后组织库站二级培训师、库站经理人两期培训,共300余人参加,旨在提高员工对职业技能鉴定工作的认识,推进库站操作岗位职业技能鉴定的顺利开展。10月22日,公司下发《职业技能鉴定管理办法》,正式启动员工职业技能鉴定工作,并计划在年内组织500人参加首批鉴定,用3年时间逐步实现全员持证上岗。
2012年8月
8月8日 公司2012年上半年经营分析暨专题研讨会在中油黑龙江五大连池培训中心召开。会议开展了2012年上半年经营分析,对涉及公司“十二五”期间业务发展规划、管理工作重点等几项重要专题进行深入研讨,明确任务、制定策略、统一思想、宣贯工作,为圆满完成全年目标任务,推动公司“十二五”规划阶段性“战略落地”奠定坚实基础。公司管理层及全体部门经理、区域经理、二级经理、区域党总支书记参加会议。 8月下旬-9月上旬 公司工会组织49名2011年度基层“先优模”分两批赴湖南省开展红色之旅考察活动。此次活动反响热烈,意义深远。“先优模”们在游览祖国壮丽山河,并感叹大自然玄妙与伟大的同时,深感新中国的来之不易,珍惜为之奋斗的事业和现在的工作岗位,并感激公司对员工的人文关怀。
2012年9月
9月28日 为畅通交流渠道,广泛听取员工意见和建议,密切管理层与广大员工的联系,及时解决员工工作和生活中存在的问题及困难,营造民主、和谐的企业氛围,9月28日,公司下发通知,正式启动“总经理开放日”。决定将每月第二周的周三设为开放日,遇节假日及特殊情况顺延。接待范围为公司全体员工。每个接待日由总经理负责接待工作,管理层其他领导配合接待。必要时办公室会协调有关部门负责人参与接待,以便更加及时高效地解决问题。 9月 随着垦区秋收生产的全面展开,成品油需求日益增加,而全国性的资源持续紧张形势难以缓解,市场供需矛盾异常突出。各单位、区域和库站及全体员工在公司的统一部署与指导下,结合自身实际,采取灵活策略和有力措施,积极应对资源紧张给日常经营工作带来的诸多挑战,全力以赴保证垦区秋收生产顺利进行,不折不扣地履行了企业的保供职责。
2012年10月
10月中下旬 公司经理层带领业务部门相关人员分别深入佳木斯、宝泉岭、建三江、九三、北安、牡丹江等区域开展秋收市场调研和库站工作检查,并针对垦区秋收油品保供、部分库站迁改建项目与管局及农场领导进行深入沟通。同时,亲切慰问一线库站员工,详细了解油品供销及各项管理工作开展情况,指导基层单位圆满完成秋收保供任务,并切实把握工作重心,为下阶段经营决策提供依据。 10月13日 公司第三届董事会第一次会议在总部四楼会议室召开。会议由新任董事长侯勇主持,全体董事出席会议。经农垦股东方推荐,双方股东批准,侯勇任中油黑龙江农垦石油有限公司董事会董事长职务。农垦股东方委派马媛、李佐富出任公司董事;王山不再担任公司董事职务。第三届董事会成员组成为:董事长侯勇、副董事长贾瑞民,董事辛本利、王佳东、余国鹏、马媛、李佐富。
2012年11月
11月初 黑龙江省人力资源和社会保障厅对我公司关于对部分岗位执行特殊工时制的请示予以批准,同意公司对区域经理、销售主管、小额配送经理、押运员等13个工作时间无法确定的岗位执行不定时工作制,对油站经理、主管、油库警卫、门卫等15个因公司生产经营限制实行倒班的操作岗位执行综合计算工时工作制。该制度的实施,切实维护了员工利益,提高了劳动效率,并有效降低了企业用工风险,实现了员工与企业的双赢。 11月中旬 伴随首届中国石油加油站经理人大会在重庆的胜利闭幕,公司深入开展了大会精神宣贯活动。并按照会议精神及相关要求,结合自身实际进一步明确下阶段规范对库站经理的职级管理、完善库站经理及员工薪酬分配机制等六项具体工作。各部门、区域及库站进一步明确工作导向,全面开展大会精神的贯彻落实工作,努力推进库站经理队伍建设及各项工作的高效开展。 11月 2013年1月1日是公司成立十周年的喜庆日子。为感恩股东双方一直以来的支持与厚爱,感恩历届老领导和广大员工的心血与汗水,共同回顾10年历程、展望美好未来, 激发全体员工的自豪感和责任感,公司于11月初正式启动成立十周年庆典活动的相关筹备工作。同时,在全公司范围内开展“喜迎十八大,献礼十周年”征文比赛及庆典联欢活动。公司要求全体员工以庆典活动为契机,总结发展经验,传承北大荒精神、大庆精神和铁人精神,历练中油农垦特色企业文化,凝聚力量,全面推动企业新一轮的发展。 11月 为了使每一位员工都能及时了解自己的健康状况,并在医师的指导和建议下,做到对疾病早预防、早发现、早诊断、早治疗,增强保健意识,提高健康水平,公司于11月组织开展全员体检,共计1513名员工接受体检。
1月
1月13日 公司《健康安全环境管理手册》正式发布实施。为适应新环境、新标准下的企业安全管理需要,公司HSE部在查阅大量国家相关法律法规及行业标准、规范的基础上,对公司成立之初编订的HSE体系文件进行修订,形成了《健康安全环境管理手册》。《健康安全环境管理手册》在保持原HSE体系要素不变的前提下,严格遵循国家法律法规及行业标准、规范的要求,密切结合油库、加油站的各项作业实际,删繁就简,避免重复,将原体系的67项文件归纳合并为现在的24项,对危险作业安全管理、库站设备设施安全管理、应急救援管理、事故管理等安全管理环节做出了细致明确的要求和规定,具有很强的指导意义和可操作性。 1月13日 公司2010年度股东大会在云南腾冲召开。这是一次总结的大会、交流的大会、谋划企业未来发展的大会。公司良好的经营业绩得到了股东双方的充分肯定,并对新形势下企业未来的发展给予了积极关注。北大荒商贸集团董事长、总经理钱柏莫,中国石油销售公司总会计师赵传香等股东双方领导及公司董事会成员、监事会成员、经理层及中油东北销售公司有关领导参加了会议。 1月中旬 公司运作部下发《关于做好市场“大调查、大拜访”工作的通知》,要求各区域及库站积极谋划2011年的销售工作,抢前抓早开展广泛而深入的市场调研、客户走访工作,进一步稳定老客户、开发新客户,了解今年市场需求情况,为部署并落实销售预案及资源储备等工作提供依据、奠定基础。各基层单位积极响应号召,迅速行动,或深入农场、企业及用户家中,真诚致谢、送上祝福,或热情邀请客户到区域参观、做客,征询需求及意见,得到了广大用户的高度赞许,取得了良好的客观效果。
2月
2月14日 公司全面启动以“增销创效、赶超同期、服务垦区、再铸辉煌”为主题的“销售攻坚战”活动。“销售攻坚战”以圆满完成公司各项销售计划指标,实现2011年油品销售总量全面超过2010年,力争销售总量突破70万吨,销售质量、零售率均有新的突破为目标,采取考核、评比的形式进行。活动分为前期准备、宣传动员、组织实施和总结考核评比四个阶段进行。
3月
3月28日 公司下发《中油黑龙江农垦石油有限公司库、站务公开管理规定》,决定全面开展库、站务公开工作,以进一步深化制度落实,推行民主管理,切实保障员工民主监督和管理的权利,共同推进企业健康、和谐、持续发展。该项制度受到广大员工的高度重视和一致拥护。各库站在制度执行上表现出行动迅速、贯彻及时、参与广泛、反响热烈等特点,工作成效明显。 3月 经哈尔滨市纳税信用等级联合评定委员会公示、审批,我公司被市国税局、地税局授予“A级纳税信用等级企业”称号,今后可享受主管税务机关免检等优惠政策。
4月
4月 经哈尔滨开发区信用体系建设委员会、哈尔滨开发区企业协会审核评定,我公司被评为“2006-2008年度AAA级诚信企业”。这是公司成立以来蝉联四次获此殊荣。 4月初 由内控部负责编写的《内控案例》正式出版下发至公司各部门、区域及油库、加油站。在经理层的高度关注下,内控部全体工作人员历时一年,认真选取自公司成立以来内控部查处的各类违规违纪典型案例,以图文并茂的形式汇编成册,形成《内控案例》。旨在利用身边发生的真实事件对全体员工进行“反面警示教育”,从而进一步提高员工的遵章守纪意识,增强职业道德修养。 4月19日 垦区2010年度落实消防安全责任制情况通报暨2011年春季防火安全工作电视电话会议在省农垦总局召开。会议通报了垦区2010年度消防安全责任制考评验收情况,并对落实消防安全责任制的先进集体和个人进行表彰。会上,我公司被授予“2010年度落实消防安全责任制先进单位”荣誉称号。 4月19日 公司第三届工会会员代表大会在总部多媒体会议室举行,共44名代表参加了会议。会议按预定程序和方案,经会员代表投票,选举出了公司第二届工会委员会委员5人。辛本利当选工会主席,周英杰当选工会女工委员,刘向、彭万桂、宗庆峰当选工会委员。
5月
5月上旬 公司中油IC卡系统初装工作在领导的高度关注,省公司、北京规划院IC卡项目组的全力支持,以及各区域、库站员工的积极配合下全面完成。此次系统初装共完成了8个区域、63座加油站的网络设备更换,以及55座加油站IC卡系统的EFT部署工作。在此过程中,工作人员采取以实施带培训、边培边练的方式,对各区域IT主管进行了初步的IC卡系统业务培训。待与省公司就相关细节敲定具体的管理办法后,公司IC卡系统将正式投入使用。 5月31日 公司经理层带领相关管理人员分3组赴公司各基层库站开展工作调研,全面总结2011年上半年的经营管理工作,广泛征求基层员工对公司发展的合理化建议和意见,对创优争先、库站务公开、精细化管理工作开展情况进行检查和指导。此次调研采取先走访、后座谈的形式进行。由调研组选取各区域具有代表性的库站进行走访,对基层经营管理工作进行全面检查和指导,深入了解广大员工的工作和生活情况。
6月
6月11日 公司经理层带领相关管理人员分3组赴公司各基层库站开展工作调研,全面总结2011年上半年的经营管理工作,广泛征求基层员工对公司发展的合理化建议和意见,对创优争先、库站务公开、精细化管理工作开展情况进行检查和指导。此次调研采取先走访、后座谈的形式进行。由调研组选取各区域具有代表性的库站进行走访,对基层经营管理工作进行全面检查和指导,深入了解广大员工的工作和生活情况。 6月28日 黑龙江农垦北大荒商贸集团有限责任公司党委隆重举行庆祝建党90周年表彰大会暨“颂歌献给党”红歌比赛。我公司党委被授予“先进基层党委”荣誉称号。公司党委始终紧紧围绕企业中心工作,贯彻落实科学发展观,切实加强党组织和党员队伍建设,体现出较强的创造性和战斗力,得到了党员和群众的广泛拥护。党员的先锋模范作用、支部的战斗堡垒作用得到了较好发挥,增强了员工队伍的凝聚力,促进了公司各项工作的开展。
7月
7月5日 公司2011年员工培训工作全面启动。本次培训历时两个月的时间,共组织了各类培训班7期14个班次,培训员工840人。在强化业务技能的基础上,今年的培训注重创新,增加了“特色班”,更加突出专业性、实用性和实效性,使培训工作再上新台阶,实现健康持续发展。 7月29日 公司2011年上半年经营分析暨总结大会在北大荒国际饭店召开。会议全面总结了上半年经营工作所取得的成绩,深入分析了当前国内外和垦区市场经济环境以及公司经营所面临的严峻形势,明确了下阶段的工作思路和具体要求。经理层及总部全体员工、各区域经理、销售主管、财务主管等参加了会议。辛本利总经理在会上作重要讲话。
8月
8月 应公司要求,各区域及基层库站在认真剖析公司上半年安全综合检查、经理层调研及日常检查中所发现的问题及隐患的基础上,“对号入座”,查摆自身存在的问题及隐患,采取有效措施积极开展隐患整改工作,有效解决和逐步消除公司经营管理工作中的各类症结问题,力争使企业的基础管理和精细化管理水平得到根本性提高。 8月 为贯彻落实“创优争先年”工作要求,进一步规范油库基础管理,全面提升油库规范化管理水平,8月下旬,公司全面启动油库规范化管理工作。供应配送部通过广泛深入的基层调研和研究论证,修订完善并下发了《油库岗位设置实施方案》和《油库基础档案管理办法》,使油库岗位设置和档案管理更加科学规范。并适时开展专项检查,督促和指导基层油库全面落实各项管理措施。
9月
9月 随着垦区秋收生产的全面展开,成品油需求日益增加,而全国性的资源持续紧张形势难以缓解,市场供需矛盾异常突出。各单位、区域和库站及全体员工在公司的统一部署与指导下,结合自身实际,采取灵活策略和有力措施,积极应对资源紧张给日常经营工作带来的诸多挑战,全力以赴保证垦区秋收生产顺利进行,不折不扣地履行了企业的保供职责。
10月
10月13日 公司第三届董事会第一次会议在总部四楼会议室召开。会议由新任董事长侯勇主持,全体董事出席会议。经农垦股东方推荐,双方股东批准,侯勇任中油黑龙江农垦石油有限公司董事会董事长职务。农垦股东方委派马媛、李佐富出任公司董事;王山不再担任公司董事职务。第三届董事会成员组成为:董事长侯勇、副董事长贾瑞民,董事辛本利、王佳东、余国鹏、马媛、李佐富。
11月
11月 为了使每一位员工都能及时了解自己的健康状况,并在医师的指导和建议下,做到对疾病早预防、早发现、早诊断、早治疗,增强保健意识,提高健康水平,公司于11月组织开展全员体检,共计1513名员工接受体检。 11月 《开拓者》第100期发刊。自2003年8月20日创刊起,《开拓者》在公司领导的正确指引,各部门、各单位的大力支持以及采编人员的辛勤耕耘和广大读者的忠实拥戴中,紧紧围绕公司的每一个战略部署和重大活动组织报道,解读政策方针,传递管理信息,推介先进经验,反映员工心声,弘扬企业文化,记录了中油农垦抢抓机遇,开拓进取,由小到大,由弱到强的发展进程,连年被黑龙江省企业报协会评选为“优秀企业报”。 11月29日 公司下发《关于进行2011年度基层单位综合检查、安全检查以及管理人员考核的通知》,标志着2011年度基层单位综合大检查工作全面启动。此次检查将传统的综合检查与安全检查暨安全生产目标责任状考核、基层管理人员考核3项检查合并开展,在提高工作效率的同时,进一步增强了检查的全面性、综合性和彻底性,站在更高的视角上对公司各基层单位经营管理工作进行检验,考评基层单位各级管理人员综合素质及年度工作表现。
12月
12月22日 基层单位综合大检查工作在全公司范围内全面展开。本次大检查旨在全面了解基层经营现状,建立对基层实施总体评价和动态管理的机制,全面提升管理水平。这是公司有史以来规模最大、范围最广、内容最全面的基层大检查,各基层单位通过自检自查和自行整改等备检工作,以及检查中的督促整改、建档立案、考核测评、定期复查等环节,极大地促进了库站综合管理水平的全面提升。 12月28日 黑龙江农垦北大荒商贸集团有限责任公司召开集团二届五次员工代表大会暨2012年度经济工作会议。会议评选并隆重表彰了2011年度先进集体及先进个人,我公司被集团评为“2011年度先进集体”。2011年是国家“十二五”规划的开局之年,也是公司优化经营方式、完善管理机制、夯实可持续发展根基的关键一年。在股东双方的大力支持和董事会的正确领导下,公司紧紧围绕“两个确保、三项重点、四个优化”的工作目标,主动顺应新形势,积极应对新问题,全面履行责任,圆满完成了全年经营指标和各项工作任务,取得了成立以来的最佳业绩,对垦区社会经济发展产生了积极的影响,树立了良好的企业形象,赢得了垦区各界的广泛好评。
1月
1月下旬 公司被哈尔滨经济技术开发区管理委员会及哈尔滨高新技术产业开发区管理委员会评为“二○○九年度纳税标兵企业”。至此,公司已经连续7年获此殊荣。
2月
2月2日 公司下发《中油黑龙江农垦石油有限公司财务体制整合试行方案》,对现行财务体制进行整合,以进一步降低企业管理风险,建立高效的财务监管体系,为公司经营战略和管理目标的顺利实现创造良好的管理环境。此次整合确立了“实现由核算为中心向管理为中心转变”的整合目标,设置库站稽查会计岗位,进一步完善财务监管组织体系;对总部和基层财务岗位进行了相应调整,并在此基础上对相关岗位职责予以完善,使总部与基层各岗位间一一对应,实行“条块式”纵向业务指导和管理。 2月22日 公司全面启动以“抢前抓早、赶超同期、服务垦区、再创佳绩”为主题的“销售攻坚战”活动。“销售攻坚战”以全面完成各项销售计划指标,力争实现2010年油品销售总量超过2009年;销售质量、零售率有新突破为目标,采取考核、评比的形式进行。活动分为“攻坚战”准备、宣传动员、组织实施和总结考核评比四个阶段。
3月
3月5日 公司2009年度工作总结暨员工代表大会在哈尔滨龙海世纪大酒店隆重召开。会议的主要任务是:认真贯彻落实股东会和董事会精神,全面总结2009 年工作和公司组建以来的主要成果和基本经验,根据经营形势和公司的实际情况,进一步明确2010 年的工作思路和重点工作,动员全体员工以更加昂扬的斗志,戮力同心,攻坚克难,积极应对2010年的严峻挑战,为建设一流成品油销售企业,实现公司又好又快发展作出新的更大的贡献。会议还隆重表彰了在2009年度经营管理工作中取得突出成绩的优秀员工。 3月11-20日 公司组织完成了全员安全生产目标责任状签订工作。在全面总结2009年签状工作的基础上,针对存在的问题,HSE部对86个不同岗位的责任状及相应的考核细则进行了修订和完善,进一步发挥责任状的指导、约束和激励作用,推动公司安全管理工作有序开展。
5月
5月上旬 公司决定全面开展以“加强细节管理,全面提高精细化管理水平”为主题的管理活动,成立精细化管理工作领导小组,下设办公室,全面负责精细化管理工作的组织领导和实施工作。活动分为宣传动员、梳理完善制度及流程、组织实施和工作总结4个阶段进行,年底之前结束。各单位按要求组织员工对本单位所涉及的各工作流程及规章制度进行全面梳理,发现存在的问题和管理漏洞及时反馈。精细化管理工作领导小组成员以及各级管理人员根据反馈情况,同时结合实际,制定出台新的制度和措施,并加强贯彻落实,使企业的精细化管理水平得到有效提升,并形成长效机制将该项活动持续开展下去。 5月下旬 为加强企业的风险防范能力,使企业在经营活动中正确处理有关法律事务问题,维护自身合法权益,公司根据《中华人民共和国律师法》有关规定,与黑龙江省吉睿达律师事务所签订了常年法律顾问协议。该协议自生效之日起,吉睿达律师事务所将为公司提供全面、系统、规范的法律服务,并根据公司日常经营活动中所涉及的法律问题,在获得公司同意后指派相应的律师为公司提供服务。 5月5-31日 公司经理层先后分赴各区域,深入基层一线开展工作检查与指导。经理层细致检查基层单位经营管理各项工作情况,深入了解员工思想动态,听取工作汇报,详细了解所面临的实际困难和存在的问题,现场“问诊把脉”,并结合当前销售情况对各区域下阶段工作进行指导并提出具体要求。
6月
6月1日 按照国家、省及农垦总局安全部门的统一部署,以“安全发展、预防为主”为主题的“安全生产月”活动在全公司范围内开展。各部门、各区域及库站开展了形式多样、内容丰富的安全生产宣传教育、安全知识培训及各种应急演练活动,严格落实安全生产责任制,强化全员安全生产意识,提高应急能力,有效防范和遏制了各类安全生产事故的发生,进一步提升了公司整体安全生产管理水平,为实现企业的“大安全”夯实基础。 6月20日-7月10日 为加强基层安全管理工作,排查治理库站安全隐患,评定各库站上半年安全工作开展情况和库站经理安全生产目标责任状完成情况,6月20日-7月10日,公司全面展开了对所属库站的上半年安全综合检查和库站经理安全生产目标责任状半年考核工作。由健康安全环保部、内控部及区域安全主管组成的4个检查(考核)组深入库站现场,认真检查,详细记录,提出意见,督促整改,使检查(考核)工作客观真实,收到实效。 6月21日-11月19日 公司继2008年后又一次开展大规模全员封闭式集中培训。在历时5个月的培训过程中,共组织各类培训班13期(21个小班),总计1542人次参加了培训。今年的全员培训增设了加油“十三步曲”考核、爱岗敬业教育、法律知识普及讲座等项目及课程,各项准备工作充分、到位,实施过程严谨、周密,注重实效。广大参训员工珍惜机会,刻苦学习,取得了良好的客观效果。 6月25日 为认真贯彻国家相关文件要求,全面推进企业安全生产管理、安全文化建设和员工安全健康培训教育,公司开展了以强化基层员工安全教育管理为主题的“安康杯”竞赛活动。此次活动旨在全面提高库站员工安全生产意识和岗位“应知、应会”知识水平,杜绝“三违”行为,严格落实安全生产制度和操作规程,提升安全管理总体水平。
7月
7月25-26日 公司2010年上半年经营分析会暨总结大会在建三江区域召开。为期两天的会议日程主要进行两项内容,一是参观建三江区域部分库站和建三江现代化大农业示范基地;二是召开公司上半年经营分析会暨总结大会。这次会议既是公司的例行会议,也是一次通过参观、学习、感悟,以及分析总结上半年经营工作,明确下阶段工作任务,进行思想再发动、工作再动员的会议。公司经理层、各部门经理及二级经理、区域管理人员代表、油站经理代表和全体油库经理共100余人参加了会议。
8月
8月初 公司加油站视频监控系统二期工程历时两个月后全面完工。二期工程自开工起共对8个区域90个加油站安装摄像头450个,其中每个加油站安装摄像头5个。
9月
9月初 公司在黑龙江日报报业集团推出的“黑龙江日报?关注民生 服务发展--全心全意为人民服务典范单位展示”活动中,荣获“关注民生、服务发展--全心全意为人民服务典范单位”荣誉称号。 9月中旬-11月中旬 国内成品油市场遭遇了一场罕见的、持续时间较长的突发性“油荒”,这给公司经营尤其是油品供应工作带来巨大压力。面对严峻挑战,各单位及全体员工在公司的正确领导下,统一思想,认清形势,及时采取切实可行的应对措施,统筹安排、合理调度,科学调整资源流向,准确把握销售节奏,加强与农垦总局、各管局、农场和有关部门以及广大客户的沟通和解释工作,得到了广泛的理解与支持,使此次市场供需矛盾得到最大程度低缓解,圆满完成了垦区秋收生产的油品供应任务。
10月
10月26-28日 公司第四届库站操作人员技能大赛在宝泉岭区域隆重举行。本次大赛准备充分,组织严谨,部署周密,落实到位。各部门及基层单位高度重视,全体员工积极参与,使得整个大赛过程秩序井然,衔接顺畅。全程赛事的宣传报道及时、时效性强、效果良好,充分发挥了传递信息、凝心聚力、打造声势的积极作用。大赛公平公正的选拔、考评方式,不仅在全公司范围内掀起全员岗位练兵的热潮,也充分检验出各区域对提高员工素质及相关教育培训工作的重视程度和取得的成绩,赢得了良好的客观效果和内外部反响,取得了圆满成功。
11月
11月18日 黑龙江省企业报协会第26届年会在哈尔滨召开,来自全省各大企业报社的社长、总编、主编及新闻工作者参加了会议。会议进行了“全省企业报优秀新闻工作者”和“优秀企业报”评选活动。《开拓者》再次被评为黑龙江省优秀企业报,主编张丹被授予“全省企业报优秀新闻工作者”称号。 11月12日 为全面检验区域管理人员、区域财务人员及库站经理的综合素质、管理能力以及2010年度的工作表现,公司正式启动基层管理人员年度考核。由人力资源部、内控部、运作部、供应配送部、财务部分别选派相关人员,根据考核要求及各基层单位客观情况,分成4组,每组负责2个区域共同实施考核工作。考核组将库站走访、个人述职、民主测评、考察谈话和评议相结合,重点考察基层管理人员在品德修养、工作能力、工作态度、工作绩效、廉洁自律等方面的表现。考评分为四个等级,依次为优秀、称职、基本称职、不称职。考评结果将作为基层管理人员选拔、任用、奖惩、评优的重要依据。
12月
12月7日 随着投资改造工程竣工资料的归档完毕,公司2010年投资改造工作全部完成。今年的投资改造工作总体安排部署严谨周密,各项工作进展顺利,收到了良好的效果,管理水平上了一个新台阶。。 12月10-25日 由健康安全环保部、内控部及区域安全主管组成的联合检查组,对公司所属油库、加油站进行了2010年下半年安全综合检查和库站经理安全生产目标责任状考核,以进一步加强基层安全管理工作,排查治理库站安全隐患,全面评定各库站下半年安全工作开展情况及库站经理安全生产目标责任状完成情况,全力促进库站安全管理水平的稳步提高。 12月24日 公司2010年度财务决算工作会议在哈尔滨市鑫鑫宾馆会议室召开。会议全面总结了2010年度财务工作,并对年末的决算工作与2011年全年的财务工作进行部署。会上,余国鹏财务总监作会议报告。报告全面回顾了公司2010年度财务工作,对取得的成绩给予充分肯定,并进一步明确了2011年财务工作的方向及重点。
1月
1月9日 公司2008年度工作总结大会暨职工代表大会在哈尔滨龙海世纪大酒店隆重召开。会议的主要任务是:以“全面履行责任、坚持科学管理、创建一流效益、实现持续发展”的战略方针为指导,以“建设一流成品油销售企业”为目标,认真贯彻股东会和董事会精神,站在新的起点上总结2008年度的工作,分析面临的形势和存在的问题,明确下一阶段的工作思路、奋斗目标和重点工作,确保2009年开好局、起好步,为公司全年任务指标的圆满完成奠定坚实的基础。 1月中旬 公司被哈尔滨经济技术开发区管理委员会及哈尔滨高新技术产业开发区管理委员会评为“二○○八年度纳税标兵企业”。至此,公司已经连续6年获此殊荣。
2月
2月下旬 公司全面启动以“抢销增量、赶超同期、服务垦区、争做贡献”为主题的“销售攻坚战”活动。“销售攻坚战”以实现安全环保工作“零事故”,全面完成上半年销售计划,力争销售计划比、销售同比有大的突破为目标,采取考核、评比、通报表彰的形式进行。活动分为宣传动员、组织实施和总结考核评比三个阶段。 2月24-26日 公司特派3个竞聘工作组分赴各区域,组织开展了基层员工岗位竞聘工作。通过组织竞聘演讲会、面谈,并结合以往的绩效考核、奖惩等方面情况,对员工的工作表现和综合素质进行全方位评价,择优录用,保障了竞聘的公平、公正、有效。
3月
3月7日 黑龙江省企业报协会第24届年会在哈尔滨市召开,来自全省各大企业报社的社长、总编、主编及新闻工作者参加了会议。会议将公司由原来的省企业报协会会员单位提格为常务理事单位。
4月
4月1日 公司2009年一季度经营分析会在总部五楼多媒体教室召开。会议全面总结了一季度经营工作所取得的成绩和存在的问题,深入分析了当前国内外和垦区市场经济环境,以及公司经营所面临的严峻形势,明确了下阶段的工作思路和具体要求。
5月
5月5日 公司加油站视频监控系统工程实施工作正式展开。
6月
6月1日 为大力宣传党和国家安全生产方针、政策及法律法规,推进我公司的安全生产法制建设,强化全员安全意识,根据国家、省和农垦总局关于开展2009年“安全生产月”活动的统一部署,6月1日起,以“关爱生命、安全发展”为主题的“安全生产月”活动在公司油库、油站等各单位全面展开。 6月29日 在中共黑龙江农垦北大荒商贸集团有限责任公司党委召开的庆“七•一”暨表彰先优会议上,我公司党委被评为“先进基层党委”。
7月
7月 为切实加强安全生产目标责任管理,健全安全生产责任体系,严格落实安全生产责任,实现全员、全面、全过程的安全生产管理目标,公司针对各岗位制定下发了《2009年安全生产目标责任状》及配套的考核细则和奖励办法,员工签状率达100%。 7月3-5日 公司总部及区域管理岗位竞聘大会在哈尔滨召开。来自总部和区域的92名员工参加了88个岗位的竞聘。本次竞聘活动分为考试、竞聘演讲、经理层评分和民主测评、决定聘用四个环节。“第三方”全程监督,并现场对测评成绩及员工竞聘总成绩进行统计。公司将员工的考试成绩和竞聘总成绩进行现场公布,并宣布聘任决定。 7月中旬 公司2009年度员工培训工作全面启动。根据今年的整体经营形势,公司将培训工作在规模和形式上进行了科学调整,提出了要突出“少而精”,着重抓好专业性强、针对性强、实用性强的“特色培训”,力求使培训取得更好效果。
8月
8月4日 随着公司对油库安全工作标准要求的不断提高,同时根据农垦总局安监局对危险化学品经营单位安全生产的相关要求, 8月4日,公司油库监控工程在宝泉岭油库正式开工。
9月
9月9日 中国石油销售公司副总经理上官建新等一行8人莅临公司检查指导工作。辛本利总经理汇报了合资公司的发展历程、目前的运营状况,以及改革、管理所取得的成绩和未来的发展方向,阐述了合资公司始终坚持的经营宗旨和履行的责任、义务,并由衷地感谢双方股东的大力支持,使公司得以健康、快速、持续发展。上官建新副总经理对合资公司的经营管理给予了高度评价。 9月17日 公司举办的“我与中油农垦”演讲比赛决赛在哈尔滨隆重举行。本次比赛是为庆祝中华人民共和国成立60周年,喜迎中油黑龙江农垦石油有限公司成立7周年所精心组织的一项重要活动,旨在讴歌公司成立7年来所发生的巨大变化和收获的丰硕成果,以及员工在企业所得到的良好发展,抒发广大员工热爱祖国、爱岗敬业、积极投身垦区建设的豪情,体现员工感恩公司、感恩社会的积极心态,充分展示中油农垦人良好的精神风貌。
10月
10月1日为不断提升员工业务素质,以适应企业发展的需要,公司于10月1日全面启动了以“学业务、强素质、提效能”为主题的岗位练兵活动,并分别下发了总部及各区域、库站岗位练兵方案。本次岗位练兵活动是公司实施人才战略的一项系统工程,旨在全面提高员工业务素质和岗位操作技能,引导广大员工牢固树立爱岗敬业、甘于奉献的职业精神,提升员工队伍整体素质,推动企业及员工个人发展。
11月
11月13日 为进一步推动垦区劳动保障诚信制度建设,提升用人单位信用度和诚实守信的社会形象,黑龙江省农垦总局劳动和社会保障局根据省劳动保障厅的有关规定及劳动保障法律、法规,在垦区范围内开展了“劳动保障诚信示范单位”评选活动,并于11月13日召开了表彰大会,授予29个单位“垦区劳动保障诚信示范单位”荣誉称号并颁发奖牌,我公司获此殊荣。 11月17日 11月17日,农垦北大荒商贸集团董事长兼总经理钱柏莫一行7人,莅临公司检查指导工作。辛本利总经理汇报了合资公司7年的发展历程、目前的运营状况,以及改革、管理所取得的成绩和未来的发展方向,阐述了合资公司始终坚持的经营宗旨和履行的责任、义务,并由衷地感谢双方股东的大力支持,使公司得以健康、快速、持续发展。钱柏莫总经理对合资公司几年来的经营管理业绩,尤其是2009年在严峻形势下所取得的成绩给予了高度评价。
12月
12月18日 公司2009年度股东大会在北京春晖园酒店隆重召开。公司在2009年严峻市场形势下所取得的良好业绩以及持续高效的发展,得到了股东双方的高度评价和积极关注。黑龙江省农垦总局国资委主任陈京培,中国石油销售公司党委书记兼副总经理田景惠、总会计师赵传香,北大荒商贸集团董事长、总经理钱柏莫,公司董事会成员、监事会成员、经理层,中油东北销售公司和中油黑龙江销售公司领导以及股东双方代表参加了会议。
1月
1月9日 公司股东会在哈尔滨万达索菲特大酒店隆重召开。公司的良好业绩和高效发展,得到了股东双方的高度评价和积极关注。黑龙江省农垦总局副局长王有国,中国石油销售公司副总经理田景惠、总会计师孙宗民,北大荒商贸集团总经理钱柏莫,公司董事会成员、监事会成员、经理层,中油东北销售公司和黑龙江销售公司领导以及股东双方代表共20人参加了会议。 1月19日 公司2007年度工作总结大会暨职工代表大会在哈尔滨龙海世纪大酒店隆重召开。总部员工和来自各个区域一线的库站经理及员工代表共250余人欢聚一堂,共同盘点2007年的丰硕成果。这次会议的主要任务是:以“全面履行责任、强化科学管理、创建一流效益、实现持续发展”的战略方针为指导,以“全面提升执行力,建设一流成品油销售企业”为目标,认真贯彻股东会议精神,站在新的起点上总结2007年度的工作和重要发展阶段的成果与经验,分析存在的矛盾和问题,明确下一阶段的工作思路、奋斗目标和重点工作,确保2008年开好局、起好步,为公司全年任务指标的圆满完成奠定坚实的基础。 1月 2008年是公司全力打造执行力的一年,针对基层库站点多、面广、战线长、管理难度大的特点,公司制定实施了《高级管理人员深入基层工作制度》和《总部各部门联系区域制度》。通过管理人员对基层的深入了解、公司上下的有效沟通和交流,促进各项制度的贯彻落实,使执行力建设真正落到实处。
2月
2月 为充分调动了广大员工学习的主动性和积极性,最大限度地提高了培训的实际效果,公司制定下发了《关于定期进行员工培训考核的通知》。《通知》对实施考核的时间、内容、形式等进行了明确规定。培训考核制度的实施,使广大员工的业务素质、政策水平及专业技能得到有效提升。 2月19日 公司总部召开了基层单位综合大检查汇报会,公司经理层、各部门经理及二级经理参加了会议。参加基层单位综合大检查的三个检查小组在会上分别对各自的检查情况进行了综合汇报。通过检查,发现了基层单位在管理、服务、经营工作中的突出亮点,总结出了许多值得学习、借鉴和推广的经验。 同日,哈尔滨开发区管理委员会召开2008年工作会议,对2007年度开发区纳税先进企业进行了表彰。我公司被哈尔滨经济技术开发区管理委员会及哈尔滨高新技术产业开发区管理委员会评为“2007年度纳税标兵企业”,这已经是我公司连续第五年被评为纳税标兵企业。
3月
3月13日 为规范公司财务预算管理和工程投资管理,严格预算审批程序,实现公司工程投资的有效性和可控性,中油黑龙江农垦石油有限公司财务预算管理委员会和工程投资管理委员会正式成立。财务预算管理委员会主要负责对公司年初预算进行审定、对年中预算调整进行审批和管理,对年末预算执行情况进行总结和分析。工程投资管理委员会负责根据公司发展战略及长期计划制定本年度投资预算指标、审批重大工程投资调整事项以及对执行过程进行监管。 3月20日 农垦总局商务局赵贵军副局长和王秀涛科长一行莅临我公司,就当前全国性资源偏紧形势下,公司如何保证垦区春耕生产成品油供应的情况进行专项调研,并代表总局领导向公司全体员工,尤其是为垦区春耕生产辛勤服务、艰苦奋战在销售第一线的基层员工致以亲切的问候。 3月26日 负责垦区危险化学品经营单位安全执法专项检查的省安全监管局第三检查组,在农垦总局安全监管局张风格副局长、农垦九三管局安全监管局领导及我公司加油站驻地农场领导陪同下,对我公司加油站进行了安全生产执法检查。检查组对我公司加油站的安全管理工作给予了充分肯定,并对进一步提高安全管理水平提出了宝贵的指导意见。 3月27日 农垦总局消防、交通安全电视电话会议在农垦大厦20层会议室召开,我公司被总局消防安全委员会评为“二ОО七年度落实消防安全责任制先进集体”,公司副总经理兼安全总监侯勇被授予“垦区2007年度落实消防安全责任制先进个人”称号。
4月
4月14日-15日 黑龙江省企业报协会第二十三届年会在大庆召开,来自省城哈尔滨及齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯、大庆、七台河等城市的企业报社长、总编辑参加了这次会议。会上评选出了黑龙江省“十佳企业报”、“优秀企业报”,本报再次入选全省优秀企业报。 4月18日 黑龙江农垦总局成品油市场管理会议在哈尔滨龙海世纪大酒店会议室召开。本次会议对2006年垦区加油站年审情况进行了通报,并布置了2007年垦区成品油经营年审工作。总局商务局赵贵军副局长和王秀涛科长、中油农垦侯勇副总经理及部分管理人员、各管局商务局及监狱系统相关负责人参加了会议。 4月29日 哈尔滨市国税局副局长刘永泰一行7人莅临公司调研指导。在举行的座谈会上,税企双方围绕企业生产经营状况、发展趋势、计划、主要财务指标和税收指标以及新纳税体制运行中面临的问题等几个方面进行了充分讨论,并达成共识。通过双方的沟通与交流,进一步增进了了解,融洽了税企关系,架起了税务部门和企业之间的“连心桥”。
5月
5月 震惊中外的四川大地震给汶川县及周边地区造成巨大的人员伤亡和财产损失。为帮助灾区人民度过难关,公司上下无私捐赠,热诚援助,共向灾区爱心捐款55.5万元人民币。公司党员充分发挥先锋模范作用,再次踊跃交纳“特殊党费”4万余元人民币。寒冬初至,总部又开展了“送温暖、献爱心,向地震灾区捐衣被”活动,充分体现了一个责任感、有爱心企业的良好形象。 5月中旬-10月 作为一项常抓不懈的战略性工作,公司不断加大人才培养力度,努力打造高素质的员工队伍。在历时半年的培训实践中,公司陆续组织了16期各类培训班,共有 1681人次参加了集中统一培训。其中,基层员工人均培训时间达5.9个工作日;管理人员人均培训时间达6.9个工作日,实现了公司成立以来培训规模最大、范围最广、内容和形式最丰富的全员培训。
6月
6月 随着企业的不断发展和进步,融合股东双方的优秀文化和企业精神,公司形成了具有中油农垦特色的经营理念和企业文化。为了展示这种独特的文化和精神,公司启动了企业专题片和企业之歌创作计划,企业专题片和企业之歌创作组分别深入建三江和红兴隆区域,进行调研和采风活动。10月,《中油农垦之歌》创作完成。 6月29日 农垦总局安全监督管理局副局长张风格及有关专家一行4人莅临我公司,召开了公司2008年新建工程安全审查会议。会议听取了公司建三江第四加油站、红兴隆第一加油站、绿荫加油站、九三第二加油站建设项目的概况和申请文件,以及安全评价公司对上述四座加油站安全预评价报告的介绍。有关专家对申请文件资料和安全预评价报告进行了审查,并出具了“建设项目安全设立许可意见书”。 6月30日 为贯彻落实股东会精神,公司研究制定了《加油站体积计量交接实施细则》,并对相关业务流程进行调整。经过周密安排、反复论证,油品“升进升出”体积计量交接制度在公司所属库站全面执行,使油品销售管理又迈出新的一步。
7月
7月 为深入了解各区域经营管理现状,倾听基层员工心声,进一步加强公司与各管局、农场的沟通,不断促进各项经营工作健康高效开展,公司下发了《关于开展区域工作调研的通知》,公司经理层开始深入垦区基层进行工作调研。
8月
8月 公司内刊《开拓者》创刊5周年,公司总经理、《开拓者》总编辛本利亲自题词“见证公司成长,记录发展历程,凝聚员工力量,树立企业形象。希望《开拓者》在成长的道路上保持清醒,勇于创新,不负重托,有所作为。” 8月22日 农垦总局纪委监察局丁彦主任、国资委产权科张宏伟科长一行对公司2006年7月至2008年6月期间的闲置资产处置工作行了检查指导。检查组对我公司认真按照国有资产处置程序开展闲置资产处置工作给予了充分肯定。
9月
9月 为了适应企业未来发展目标以及精细化管理的需要,公司全面开展了“查漏洞、摆问题、纠违规、防风险、严管理”的主题活动。通过专项整治活动,查找管理漏洞,切实做到发现一起案件,分析一组问题,完善一项制度,规范一方行为,确保企业健康持续发展。 同月,我公司所属加油站汽油销售品号全部升级换代,90#汽油全面停止进货与销售,其原有市场份额由93#汽油取代。这是自2004年10月高清洁汽油取代乙醇汽油以来汽油品号的又一次重大调整。 9月16日 公司二届八次董事会在哈尔滨万达索菲特大酒店召开,会议首先听取了公司1-8月总体经营工作的汇报,并对公司下步工作计划进行了讨论并形成具体决议。 9月18日 根据国务院安委会办公室关于开展化工企业安全生产检查的通知精神,黑龙江省安全监管局张升副局长带领由省安全监管局、省公安厅、省环保监察总队、市交通局及省、市政府安全专家组成的检查组一行10余人莅临公司,对我公司的危险品运输工作进行了专项检查。通过检查,检查组对公司能够严格按照国家的法律法规落实危险品运输的相关资质、手续和检查制度,不折不扣地执行省市运管部门的相关规定表示满意,并对公司危险品运输工作给予了充分肯定。
10月
10月13日 为了适应2009年实施的新企业会计准则的变化,进一步完善公司财务制度,指导、规范财务人员在新企业会计准则实施后的工作,公司财务部组织总部及基层骨干财务人员,对公司原《财务管理及电算化手册》进行了修订。
11月
11月中旬 2008年度基层单位综合大检查工作在全公司范围内全面展开。本次大检查旨在全面了解基层经营现状,建立对基层实施总体评价和动态管理的机制,全面提升管理水平。这是公司一年中规模最大、范围最广、内容最全面的基层大检查,各基层单位通过自检自查和自行整改等备检工作,以及检查中的督促整改、建档立案、考核测评、定期复查等环节,极大地促进了库站综合管理水平的全面提升。
12月
12月4日 公司二届九次董事会在总部第四会议室召开,会议由董事长贲景顺主持。董事会对公司2008年所取得的显著的经营业绩和管理成果给予了充分肯定和高度评价。 12月5日 公司在哈尔滨市鑫鑫宾馆会议室召开了2008年度财务决算工作会议,各区域财务及总部有关人员参加了会议。会议在充实财务人员的专业知识、提高财务人员业务能力的同时,进一步明确了2008年财务决算工作的重点,对2008年财务决算以及下阶段的财务管理工作起着非常重要的指导意义。 12月13日 公司2008年股东会在海南三亚喜来登大酒店召开。股东双方代表共20人参加了会议。会上,股东双方代表对公司的各项报告进行了讨论,大家各抒己见,对公司所取得的经济效益和管理成果给予肯定,并针对企业的资源供应、销售质量、成本控制、投资效果以及企业发展中存在的矛盾和问题发表了各自的见解。 12月末 随着信息化建设步伐的加快,公司信息化建设工作不断取得阶段性成果。全年共完成43个中心站和87个非中心站的加油站零售管理系统实施及培训工作,实现了中心站的数据自动采集和加油站各类业务报表自动生成,并自动上传至总部。信息化建设的核心软件零售管理系统在基层油站的大范围实施,充分发挥了其在企业经营管理中的重要作用。
1月
1月15日 南岗区顺益街29号世纪广场综合楼前,公司总部迁址揭牌仪式隆重举行。9点58分,在热烈的掌声中,公司领导揭下了公司牌匾上的红绸,标志着总部新办公楼正式启用。新办公楼从选址、规划、布局、装修都充分体现了企业“以人为本”的理念,设备设施先进,为员工提供了舒适、高效的现代化办公环境。 1月20日 公司投资规模最大的加油站——建三江第二加油站正式开始营业。该站的建设规模、设备设施先进程度及单站销量目前在省内同行业中名列前茅。 1月26日 公司股东大会在北京月亮河度假村隆重举行。股东双方高度评价了2006年公司所取得的辉煌业绩,与会人员畅所欲言,共绘企业发展的宏伟蓝图。
2月
2月2日 公司2006年度工作总结大会暨库站管理工作会议在哈尔滨龙海世纪大酒店隆重召开。会议以“认真履行三大责任,科学发展,全面提升管理水平”为重点,明确了“两个确保、三项重点、四个优化”的工作目标,并将2007年确定为公司“管理年”,号召全体员工从岗位做起,从现在做起,从细节做起,全面提升管理水平,为努力把公司建设成为国内一流的成品油销售企业贡献自己的力量。 2月6日 经黑龙江省企业报协会第二十二届年会评选,公司内刊《开拓者》入选黑龙江省十佳企业报,主编张丹被评为企业报优秀新闻工作者。
3月
3月20日 基层员工竞聘工作圆满结束。这是公司成立以来规模最大、参加人数最多的一次岗位竞聘,共有1487名员工报名参加,1409人被正式录用,其中有137人次原岗位发生变动。
4月
4月 经哈尔滨开发区信用体系建设委员会、哈尔滨开发区企业协会审核评定,我公司被评为“2006-2008年度AAA级诚信企业”。这是公司成立以来蝉联四次获此殊荣。 4月11日 东北林业大学领导及专家学者莅临我公司参观考察,揭开了公司校企合作、工学结合的序幕。 4月13日 公司2007年一季度经营分析会在黑龙江招生考试大厦会议室举行。会议总结一季度经营工作所取得的成绩和存在的问题,分析所面临的经营形势,明确下阶段的工作思路和具体要求;针对公司经营管理中存在的困难和问题,共同探讨解决办法,使公司的经营决策更贴近实际,为基层服务更具实效。会议强调,一切服从服务于春耕生产是目前公司经营工作的重心。 4月19日 公司第三届工会会员代表大会在总部多媒体会议室举行,共44名代表参加了会议。会议按预定程序和方案,经会员代表投票,选举出了公司第二届工会委员会委员5人。辛本利当选工会主席,周英杰当选工会女工委员,刘向、彭万桂、宗庆峰当选工会委员。
5月
5月 公司被评为“黑龙江省垦区2006年度落实消防安全责任制先进集体”,辛本利总经理被授予“黑龙江省垦区2006年度落实消防安全责任制先进个人”称号。 5月17日 农垦总局劳动保障监察大队对我公司2006年度的劳动保障工作进行了年检。我公司始终坚持依法运作、诚信经营的原则,严格遵守国家劳动保障的各项法律、法规,受到了广泛认可,顺利通过了2006年度劳动保障年检。
6月
6月 本着“忙季抓销售、淡季抓培训”的原则,公司基层员工大规模的培训工作全面展开。在3个月的培训时间里,共有880余名基层员工参加了总部组织的统一培训。基层员工培训是公司全面提高库站管理水平的重要举措之一。通过培训,使基层员工的职业素质、业务技能得到了有效提高。 6月12日 公司二届五次董事会在总部四楼会议室召开。会议由董事长贲景顺主持,董事会成员、经理层及中油股东方代表共7人参加会议。会议听取了公司财务部、资产部及人力资源部的工作汇报,并对追加投资计划和铁路专用线权属及管理关系问题、10辆油槽车的产权归属问题、接收农场加油站、注销关停油站相关证照、配合农垦总局做好接收农场的油品供应以及调整员工工资等议题进行了充分讨论,并予以表决。
7月
7月6日 公司会计档案归档交接工作顺利完成。此次财务档案的交接工作涉及2003—2005年的所有需归档的账册,共归档会计凭证6000余册,会计账簿1400余册,财务报告1500余册,其它资料500余册。 7月18日 公司2007年上半年工作总结大会在培训基地隆重召开。总部员工、各区域库站经理及历届高校毕业生共230余人汇聚一堂,共同盘点上半年的丰硕成果。会议全面总结公司上半年的工作,分析面临的形势和存在的问题,部署下半年的工作任务。
8月
8月1日 公司正式启用新标准《员工管理条例》和《加油站管理手册》。两项制度手册是在原《员工条例》和《运作手册》的基础上,参照中国石油《加油站管理规范》的内容,结合自身实际,重新修订出台的。两项制度的施行进一步规范了流程,健全和完善各项管理制度,以不断适应企业发展的需要。 8月20日 公司出台了新的《销售资金管理办法》。该办法从加油站资金核对管理、核算点资金核对管理、财务部资金核对管理三个管理层面,对加油站核算员、加油站经理、核算点会计、区域财务主管、区域销售主管等岗位的管理责任以及具体核对方法进了明确,进一步规范了销售资金管理,有效保证了销售资金的安全。
9月
9月24日 公司监事会的三位监事周福坤、李兆勤、王春光一行莅临公司检查指导工作。
10月
10月12日 公司2007年三季度工作例会在哈尔滨龙海世纪大酒店多功能会议厅举行。会议总结前三季度整体经营工作所取得的成绩和存在的问题,分析面临的形势,明确下阶段的工作思路和具体要求;针对公司的经营管理工作,各部门、各区域认真查摆问题,共同探讨解决办法,使公司的经营决策更贴近实际,为基层服务更具实效。会议强调,保证垦区市场油品供应、强化细节管理是目前公司经营工作的重点。 10月13日 中油黑龙江农垦石油有限公司第二届男子篮球赛在哈尔滨市铁路局体育馆隆重开赛,来自公司总部及八个区域的九支代表队参加了比赛。九三区域代表队获得本次大赛的冠军,哈尔滨区域代表队获得第二名,建三江区域代表队名列第三。另外,北安区域代表队荣获本次大赛的精神文明奖,宝泉岭区域代表队获优秀组织奖。 10月23日 黑龙江省国家税务局下发了《黑龙江省国家税务局关于印发<中油黑龙江农垦石油有限公司及所属成品油销售企业增值税征收管理办法>的通知》。该通知明确规定,自2008年1月1日起,中油黑龙江农垦石油有限公司所属成品油销售企业增值税的征收实行当地预征、公司统一汇算清缴的办法,标志着我公司彻底结束了纳税体制与管理体制不统一的历史,从根本上维护了企业的长远利益。这是企业管理上的一次重大突破,对企业的发展具有里程碑式的意义。 10月24- 26日 公司第三届库站操作人员技能大赛在建三江区域隆重举行。共有来自8个区域的58名选手参加比赛。通过大赛,锤炼出一批技术精湛、业务过硬、水平较高的操作人才,为公司后备人才的选拔及培养提供了有效保障。
11月
11月上旬 基层单位综合大检查工作在全公司范围内全面展开。本次大检查旨在全面了解基层经营现状,建立对基层实施总体评价和动态管理的机制,全面提升管理水平。这是公司有史以来规模最大、范围最广、内容最全面的基层大检查,各基层单位通过自检自查和自行整改等备检工作,以及检查中的督促整改、建档立案、考核测评、定期复查等环节,极大地促进了库站综合管理水平的全面提升。
12月
12月10-11日 公司在哈尔滨市鑫鑫宾馆会议室召开了2007年度财务决算工作会议,各区域财务主管、核算点财务人员及总部有关人员共计90余人参加了会议。本次会议在充实财务人员的专业知识、提高财务人员业务能力的同时,进一步明确了2007年财务决算工作的重点,对2007年财务决算以及下阶段的财务管理工作起着非常重要的指导意义。
1月
1月5日 经哈尔滨经济技术开发区管理委员会及哈尔滨高新技术产业开发区管理委员会评定,我公司被评为“2005年度纳税先进企业标兵”。 1月24日 公司员工大会在哈尔滨天鹅饭店多功能厅隆重举行。来自于总部机关和基层各战线的员工代表共130多人汇聚一堂,共同回顾公司2005年的经营工作及骄人业绩,提出2006年的工作规划及工作思路。
2月
2月22日 公司二届二次董事会在总部第三会议室召开,会议产生了新一届董事会和经理层人选。
3月
3月1日 经哈尔滨开发区信用体系建设委员会、哈尔滨开发区企业协会审核评定,我公司被评为“2005年度AAA级诚信企业”。 3月10日 公司实习大学生经过为期8个月的基层实践学习,与公司领导、总部的部分员工在总部第六会议室聚集一堂,畅谈自己的心得与体会,探讨企业、个人的未来与发展。 3月15日 经过一个月的试运行,中油黑龙江农垦石油有限公司网站正式开通,域名为www.petrochina-nk.com.cn。国家信息管理中心备案号是“黑ICP备05005835号”。 3月22日 总部图书阅览室正式开放。
4月
4月7日 为学习贯彻好胡锦涛总书记重要论述精神,筑牢企业广大员工团结奋斗的共同思想基础,保证和促进公司发展目标的实现,机关党支部召开树立社会主义荣辱观座谈会。 4月12日 公司总部召开管理层季度会议。会议的主要内容是总结公司各部门一季度所作的主要工作,取得的成效以及存在的问题,分析目前和未来一段时期所面临的经营形势,明确下阶段的工作思路和具体要求。 4月18日 针对实际工作中存在的问题,公司决定在各部门抽调相关人员组成8个调研小组,分别深入到公司所有区域的每一个库、站、核算点,进行为期10天的调研工作。 4月30日 由农垦总局商务局牵头,工商、物价、质量、计量、消防、安全六个政府职能部门组成的联合办公小组莅临公司,对办理公司《成品油批发经营批准证书》和《成品油零售经营批准证书》的年审工作进行现场办公。
5月
5月15日 公司信息化建设工作自全面启动以来,在公司上下共同努力下,现已取得阶段性成果。财务6.0系统已进入实施阶段。
6月
6月9日 公司总部在二十四楼会议室举行了员工竞聘大会。本次竞聘岗位共涉及总部62个岗位。 6月19日 为规范油站内部管理,提高油站主管业务技能,6月19至7月13日,运作部、供应配送部、HSE、人力资源部的相关业务人员组成联合培训小组深入到各区域,为300余名油站主管举办了7期培训班。 6月30日 为庆祝中国共产党建党85周年,6月30日,总部机关党支部组织全体党员上了一堂生动的党课。
7月
7月17日 14名新入职的大学生到公司报到。公司领导与新员工进行了亲切的座谈。 7月17日 公司召开2006年上半年经营分析及工作总结大会。 7月21日 由中油股份公司监事会办公室副主任王一瑞一行三人组成的调研组到公司总部进行工作调研。 7月25日 公司30名油站经理与14名实习员工在吉林白城市某部队接受了为期一周的军训和培训。
8月
8月2日 中国石油炼油与销售分公司党委副书记上官建新先生一行五人莅临我公司总部视察。上官建新副书记一行在辛本利总经理和仉玉杰财务总监的陪同下,参观了总部各部门办公区、休闲区、图书阅览室等,与员工们亲切交谈。 8月16日 公司二届三次董事会在总部第三会议室举行。此次董事会对促进公司持续、高效、协调、发展和加快建设一流成品油零售企业的步伐具有重要意义。 8月30日 为了适应公司发展的需要,规范公司网站及企业内刊组织管理,增强网站建设和办刊实力,公司决定对网站和内刊作相应调整,成立公司网站及《开拓者》编辑部,统一管理公司网站和《开拓者》的编辑、发行工作,并重新组建通讯员队伍,出台《通讯员管理办法》。
9月
9月7日 为促进银行与企业之间的进一步了解,建立良好的银企互信合作机制,总经理辛本利及财务部部分员工与工商银行黑龙江省分行副行长徐立忠一行七人在公司总部会议室进行了业务洽谈。
10月
10月20日 公司在哈尔滨民航大厦会议室召开了2006年第三季度经营分析会。会议由副总经理仉玉杰主持,总经理辛本利做重要讲话。
11月
11月22日 公司首届羽毛球比赛在哈尔滨国际会展体育中心力龙羽毛球俱乐部隆重举行。来自公司总部和八个区域的9支代表队的80多名参赛选手,以及裁判员、大赛工作人员共100多人参加大赛。 11月28日 农垦方股东代表北大荒商贸集团总经理钱柏莫一行9人莅临公司,参观视查。 11月29日 公司二届四次董事会在总部第三会议室召开。会议由董事长贲景顺主持,副董事长贾瑞民、董事会成员王山以及公司总经理辛本利、副总经理侯勇、财务总监仉玉杰出席会议。
2月
2月3日 公司总部召开2004年度工作总结暨表彰大会。会议由财务总监刘宝军主持,公司经理层及总部全体员工参加会议。 2月5日 公司被评为2004年度纳税先进企业标兵单位。 2月26日 公司2005年股东会暨二届三次董事会在海南省海口市召开。会议由公司董事长刘奉先主持,中国石油炼化与销售公司副总经理田景惠,农垦商贸集团董事长米会出席会议并作重要讲话。股东代表及监事代表共14人列席会议。
3月
3月17日 公司在总部召开2004年度经营分析及工作总结大会。会议对2004年整体经营情况作了详细地总结与分析。
4月
4月19日 公司被评为“2005年度AAA级诚信企业”。 4月22日 落实股东会议精神,制定发展战略,公司二届四次董事会在总部第三会议室召开。会议由公司董事长刘奉先主持,董事会成员、经理层共7人出席会议。
5月
5月9日 公司被授予“财源骨干企业先进单位”称号。 5月31日 中国石油股份公司成品油销售座谈会在北京召开。
6月
6月15日 中油黑龙江销售公司贾瑞民副总经理一行3人在公司领导的陪同下,对宝泉岭、伟江、佳南、北兴、铁马、大岗等油库进行为期3天的实地调研。
7月
7月1日 公司信息化建设加油站零售系统试点工作在哈尔滨区域香坊加油站正式启动。 7月1日 中油黑龙江农垦石油有限公司首届乒乓球比赛在大庆市中国乒协基地拉开帷幕。
8月
8月1日 公司二届五次董事会在总部第三会议室召开。会议由公司董事长刘奉先主持,董事会成员、经理层共6人出席会议。 8月2日 公司总部召开了2005年上半年员工大会。会议充分肯定了2005年上半年各项工作取得的成绩,客观地分析了成品油市场面临的形势,并对公司下半年的工作提出了具体要求。 8月25日 为了扩大终端销售,更好地为垦区服务,公司与鸭绿河加油站签订了收购协议。
9月
9月10日 公司股东会议在云南省昆明市翠湖宾馆召开。双方股东对公司成立三年来所取得的经营业绩给予了高度的评价。 9月27日 公司机关党支部于9月27日组织机关全体党员到东北烈士纪念馆举行纪念中国人民抗日战争暨反法西斯战争胜利60周年《黑土英魂-抗日战争时期东北烈士事迹陈列》主题参观活动。
11月
11月14日 公司领导带领部门经理、区域经理深入基层一线,对基础设施、库站管理、便利店经营业务等进行了为期十天的巡视检查。 11月16日 公司联合设计、监理、施工单位,并邀请总局商务局及相关分局规划、土地、安全、消防计量等部门,共同对卫星加油站、共青第一加油站两座新建站进行了验收。
12月
12月8日 总部在二十四楼第六会议室召开了2005年财务决算工作会议。各区域财务主管、核算点财务人员及总部有关人员共计70余人参加了会议。 12月14日 机关党支部在总部二十四楼第六会议室召开保持共产党先进性教育活动总结大会。 12月30日 公司股东大会暨二届七次董事会在北京东方君悦大酒店召开。中国石油炼油与销售公司副总经理田景惠、黑龙江农垦总局副局长董世明、北大荒商贸集团董事长米会、公司董事长刘奉先及经理层、股东代表、董事会成员共18人参加了会议。 12月31日 中国石油经过慎重研究,决定推荐辛本利同志为中油黑龙江农垦石油公司总经理的人选,并获董事会通过。
2月
2月3日 公司被评为“纳税先进企业标兵”。 2月28日 公司被哈尔滨开发区住处体系建设指导委员会、哈尔滨开发区企业协会授予“2003年度诚信企业”荣誉称号,董事长刘奉先被誉为“2003年度诚信经营者”。
3月
3月15日 为切实做好公司所属各油库、加油站以及公司总部、各区域办公场所的春季安全防火工作,公司制定并下发了《2004年春季安全防火工作方案》。
4月
4月9日 公司召开了季度经营分析会,针对公司一季度的经营状况进行了详细地分析和总结。会议由公司总经理宓龙彪主持。 4月14日 公司召开了一届三次董事会会议。参加会议的有公司董事会成员、监事会成员以及公司领导班子成员。会议由董事长刘奉先主持。 4月21日 中油股份公司成立以来的首次销售工作会议在北京召开。 4月23日 公司组织了各区域、库站员工重新竞聘上岗。
5月
5月13日 中油黑龙江农垦石油有限公司员工大会在公司总部召开。董事长刘奉先到会并作了重要讲话。会议由财务总监刘宝军主持。 5月14日 总部召开了公司1—4月份经营分析会,针对1—4月份的经营情况进行了详细分析和总结。
6月
6月4日 内蒙古海拉尔农垦集团有限责任公司和大兴安岭农垦集团有限责任公司一行9人,来公司就合作开展成品油销售业务事宜进行了洽谈。 6月4日 在中油黑龙江农垦有限公司工作的原商贸集团职工从即日起正式启动企业内部退养和国有职工身份置换工作。 6月10日 总部召开了公司5月份经营分析会,针对1-5月份的经营情况进行了详细地分析和总结。会议由公司副总经理侯勇主持。 6月29日 商贸集团党委组织召开了2004年上半年党建工作座谈会。各所属公司党委书记等列席会议。公司副总经理侯勇出席了会议。
7月
7月13日 公司总部召开了上半年经营分析会,对上半年的经营情况进行了详细的分析和总结。 7月20日 公司召开总部员工大会。于7月15日来公司报到接受入职培训的20名应届毕业生也参加了这次大会。会议由公司总经理宓龙彪主持。 7月23日 公司二届一次董事会在福顺天天大酒店四楼会议室举行。刘奉先、贾瑞民、张九如、贲景顺、侯勇、饶伟民、李兆勤、仉玉杰、宓龙彪、刘宝军、修孝军等列席会议。
8月
8月12日 公司总部召开了七月份经营分析会,对七月份经营情况进行详细分析和总结。会议由侯勇副总经理主持。
10月
10月1日 公司被中国市场学会信用工作委员会评为“中国企业诚信经营示范单位”。 10月13日 公司召开第三季度经营分析会。总结公司今年前三季度的经济运营情况,安排部署后几个月的经营工作。
11月
11月8日 中油黑龙江农垦石油有限公司首届库站操作人员技能大赛拉开帷幕。来自公司所属10个区域的90多名参赛选手以及裁判员、大赛工作人员共120多人参加了开幕式。 11月12日 公司召开10月经营分析会。会议听取了经营分析小组对公司1-10月的经济运营情况所作的分析报告。
12月
12月3日 公司召开11月经营分析会。会议听取了经营分析小组对公司1-11月的经济运营情况所作的分析报告。 12月9日 为了进一步统一思想,打好财务工作关键一仗,公司召开了由财务相关人员、各区域财务主管参加的“2004年度财务决算工作会议”。 12月9日 公司召开了2004年度委托经营油站管理经验总结交流会。会议针对一年来委托经营油站的管理工作进行了全面的总结,并对下一步工作提出了具体要求。 12月20日 公司被“2004中国诚信企业家大会”授予“中国企业诚信经营示范单位”称号。 12月26日 中国石油集团正式启用“宝石花”标识。
1月
1月1日 公司正式成立并运营,注册资金4亿元,中国石油占49%,黑龙江农垦占51%。
7月
7月1日 为纪念中国共产党建党82周年,公司机关全体党员重新学习了新《党章》,并进行了《党章》知识竞赛。 7月11日 公司召开了2003年上半年经营分析会,董事长刘奉先出席会议并做重要讲话,总经理宓龙彪做会议总结及下半年经营工作部署。 7月27日 中国石油销售总公司老领导原党委副书记段振兴一行莅临公司检查指导工作。 7月29日 公司在总部二十四楼会议室召开了全体员工大会,宓龙彪总经理在会上做了上半年工作总结,并对下半年工作提出要求。
8月
8月10日 公司举办了以“展示自我风采、追求卓越进步”为主题的礼仪竞赛。 8月15日 公司内刊《开拓者》正式创立。 8月21日 中油BP江门石油有限公司内部控制部常树经理应邀为公司总部进行全员培训。
9月
9月11日 伟江油库改造工程招标工作顺利完成。 9月22日 省消防总队和农垦总局消防支队会同赵光农场消防队,到赵光油库进行消防检查,油库组织全体职工配合消防人员进行了一次消防灭火演练。 9月23日 农垦总局安全综合检查组对公司2003年度安全生产工作进行了全面综合的检查。检查组在认真听取我公司的安全工作汇报后,对我公司的安全管理制度建设与落实、安全评价、隐患查改等方面工作进行了检查。
10月
10月10日 公司第三季度经营活动分析会议召开。公司领导、各部门经理、各区域经理及经济活动分析小组成员参加了此次会议。
11月
11月16日 供应配送部组织24座中转油库经理一行26人前往公司所属的宝泉岭油库和中油黑龙江销售分公司七台河公司所属七台河油库进行为期2天的参观学习。
12月
12月26日 公司2003年维修改造工程竣工验收工作全部结束。

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